今年以来，铁运分公司以“抓下层、强基础、练基本功”为焦点，聚焦标准流程优化、手艺素质提升、本钱管控立异三大领域，推动“三基”建设从“纸面”落到“地面”，为清静生产与高效运输注入强劲动能。

立标打样，铸造下层管理“硬实力”。分公司车站车间以“一区队一亮点、一班组一特色”建设运动为突破口，周全推进细腻化管理。行车班组通过班前模拟演练、班中动态监视、班后复盘总结，将作业流程标准细化，实现行车作业效率大幅提升，清静事故零爆发；检车班组实验“一卡两同时”作业法，实现全站场清静卡控、检车加固同时举行，并团结行车妄想，实验两列车同时加固，综合检车加固时间有用缩短，提升了作业效率。装车班组“一列一清”，每列车装车完毕，放煤装车工实时对装车仓下、操作室、磨练平台等举行清扫，并对装备运行状态举行巡查，实时将反响效果标注在看板上，一目了然。同时，车站车间按月开展“五星班组”“金牌员工”评选，树立标杆典范，引发全员创优争先热情。

靶向发力，练就职工步队“真本事”。围绕职工手艺素质提升目的，分公司构建“理论+实操+审核”三位一体的作育系统。依托“月度清静考试”“岗位标准作业流程竞赛”等载体，开展“人人审核、人人过关”专项行动，以及常态化练兵运动，今年已累计组织培训10余场，实现职工全笼罩。同时，车站车间将岗位培训与清静教育深度融合，立异推行“传帮带、特种兵”作育模式，形成“课堂讲原理 、现场传履历”的立体化作育系统，使职工一岗多能、手艺达标周期缩短30%。

精益管理，激活降本增效“新引擎”。分公司将本钱管控作为“强基础”的主要抓手，推行“修旧利废、立异创效”双轮驱动模式。装备磨练班组自主完成装车仓缓冲仓闸板支架替换，扫除了装备和质量隐患，同时减轻了作业职员的劳动强度，确保了系统精准配煤；推行物资“全生命周期管理”，充分使用闲置质料，对“连通定量仓与过渡溜槽排气管路”举行刷新，仅投入0.71万元就完成磷骑新使命，较外购计划节约本钱26.29万元。刷新后的运行数据显示，煤尘外溢镌汰90%，装备密封寿命延伸30%，维护本钱降低15%以上，攻克了定量仓煤尘污染与装备承压难题。（杨帆）

编辑：达文娟