班组是清静生产的 “神经末梢”，更是谋划管理的 “前沿阵地”
。今年以来，胡家河矿紧盯班组建设，从人才选拔、民主管理、清静管控等多个维度精准发力，致力于让班组“最小单位”充分释放活力，稳稳守住清静生长底线
。

立异选拔机制 铸造卓越班组“领头雁”

“我竞聘的是抽采队生产班长，多年的事情履历，让我具有扎实的营业基础，有能力带好团队……”该矿抽采队班组长“公推公选”中，瓦斯抽下班李磊在竞聘中说道
。

班组长是班组的“领头雁”，更是矿井清静的“第一道防地”
。该矿把选优配强班组长作为强化班组管理的突破口，坚持推行班组长“公推公选”，充分引入竞争机制，以“头脑+手艺+继续”为标尺，让手艺硬、口碑佳、敢作为的能者脱颖而出，激励宽大职工驻足岗位一直完善自我、起劲进取，流通职工生长成才通道，真正形成良性的班组长提升机制
。同时，动态审核机制让班组长时刻坚持“在线状态”，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环，为矿井生产铸造出一支能打硬仗的尖兵步队
。

搭建相同桥梁 凝聚班组强盛向心力

“各人知无不言，针对平时势情中遇到的问题、管理不完善等方面，实时提出想法意见，同心为班组建设添砖加瓦
。”该矿抽采队认真人裴俊平在班组长座谈会上说道
。

该矿建设完善“调研－征集－督办－反响”全链条意见协调反响机制
。关于职工提出的问题，能够就地解决的，连忙给予回复并妥善解决；无法就地解决的，举行梳理分类，实时移交相关部分督办，并一连跟踪解决进度
。同时，设立了专门的反响渠道，将问题的解决情形实时反响给职工，做到事事有回音、件件有着落，有用增强了职工的归属感与加入感，凝聚起班组强盛的向心力
。

别的，该矿将班组细腻管理落实到现场、岗位、流程管控，要求下层班组通过班前检查、班中巡查等方法，对作业现场、情形装备等举行动态检查，实现清静作业全历程监控
。

筑牢清静防地 提升班组清静管控力

为确保清静管理水平再上新台阶，该矿严酷落实班组清静管理责任制度，严抓班组清静文化建设，坚持职工清静学习教育和培训事情常抓不懈，普遍开展清静提醒教育及“逐日一题”“逐日一讲”“逐日一案例”“逐日一问”等运动，规范职工清静行为，严防种种“三违”征象爆发
。按期组织“三违”职员“现身说法”，陈述“三违”缘故原由、历程及效果，以“自说、自想、自醒”的方法，通过身边事教育身边人
。

与此同时，该矿一连开展职工谈心运动，层层摸底排查，随时掌握职工头脑动态，对薄弱职员举行重点管理，合理安排事情使命，起劲施展群监员、青安员的作用，针对“三违”职员和头脑不稳固职工开展亲情帮教运动，对生涯有难题的职工，做到常家访、送眷注，确保职工全身心投入清静生产
。

下一步，该矿将继续深化班组建设，在机制立异、职工作育、文化塑造上一连发力，让班组成为清静生产的“前沿堡垒”，为矿井高质量生长注入源源一直的动力
。（田磊）

编辑：达文娟