三季度以来
，生产服务中心全体干部职工锚定整年使命目的
，聚焦清静生产、现场管控、手艺创效等各项重点事情
，主行动为
，一连奋进
，各项事情稳步推进
，效果一连展现
，为冲刺整年目的注入强劲动能。

严抓管控守牢清静防地。紧扣清静生产治本攻坚三年行动主线
，狠抓职员不清静行为治理
，压实清静环保责任、细化现场管控、夯实应急包管
，全方位提防化解种种危害隐患
，确保清静生产平稳有序。坚持精准施教、以学促安
，围绕重大隐患判断、高危害作业管控、环保合规管理等焦点内容
，分层分类分专业开展全岗位清静教育培训。累计开展专项清静培训20余次
，实现全员培训全笼罩。一连深化四级隐患排查管控
，常态化组织综合性网格化隐患排查
，切实把清静管控要求贯串现场作业全流程。周全落地“三违”返还机制
，凭证“三违”严重水平设置差别化返还规则
，将以罚代管向以教促改、正向激励转变
，一线职工的清静意识进一步提升。

深耕一线包管矿井生产。面临胡家河矿403105事人情、大梵宇矿40205事人情等多个矿井装备维修使命及外部市场项目多使命叠加并行的重大生产时势
，中心自动对接矿井生产妄想
，围绕矿井事人情包管、零星维修、产品加工等焦点事情
，精准研判生产节奏
，科学制订月度生产妄想
，推行饱和性生产模式
，最大限度释放产能、提升效率
，管理职员追随现场作业
，各车间班组抢抓时间窗口
，高标准推进各项使命落实。阻止现在
，圆满完成外部市场74台液压支架维修使命
，高效完成690余台各型号液压支架维修使命
，累计刷新皮带机19套、零星加工件3.7万余件、供应支护产品220万余件
，实现全品类物资供应、全类型装备包管“零断供、零延误”。同时
，新增3项矿用装备维修资质和9项矿用装备配件生产资质
，服务包管能力进一步增强。

手艺攻坚深挖降本效能。充分依托现有手艺积累、工业基础和管理优势
，紧盯生产中的难点堵点
，围绕生产效率、故障处置惩罚、修旧利废等方面
，一连开展手艺刷新与工艺优化。以“书记破题·党员夺旗”主题实践运动为载体
，精准认领课题8项
，车辆维修车间党支部聚焦W钢带机刷新项目
，将古板牢靠式冲孔切断工艺周全升级为跟踪式冲切工艺
，使综合生产效率提升2.5倍。金属结构车间党支部立异打造高效节能型矿用水道洗濯打压一体化妆置
，实现了对矿井电气装备水道的高效洗濯打压
，进一步提高电气装备水冷散热效果。乐成研发投产瓦斯套管、防脱链装置、切削密封件等新型产品
，拓展马达、泵类装备自主维修营业
，新增产值641万元
；深入践行“四种谋划理念”
，深挖降本增效潜力
，落地133项修旧利废项目
，盘活闲置废旧资产1060余万元
，创效910余万元。以精准务执行动为企业高质量生长筑牢基本。（王瑞）

编辑：达文娟