今年以来，胡家河矿牢靠树立“过紧日子”头脑，紧扣生产谋划现实，聚焦头脑引领、细腻管理、修旧利废等各环节，深挖内部潜力，严控生产本钱，多措并举推进降本增效事情走深走实，一连推动矿井谋划管理水平稳步提升。

宣教铸魂，凝聚降本协力

头脑破冰是提质增效的条件。该矿坚持把宣布道育作为降本增效的“先手棋”，常态化开展分层分类宣讲指导，推动降本增效理念入脑入心。

为一连深化降本增效事情，该矿以多元化宣布道育为抓手，组建“青年自愿者”宣讲小分队，依托班前会、队委会、清静剖析会等时间，常态化开展形势使命专题宣讲，深入浅出为干部职工解读目今行业生长形势、降本增效事情的须要性与紧迫性，阐释开源节约的现实意义和岗位细腻管理的详细要求，指导全员驻足本职岗位、紧盯生产各环节，全方位挖掘降本增效潜力。

同时，该矿普遍开展降本增效“金点子”征集运动，组织干部职工围绕物资管控、节能降耗、工艺优化、流程提质等岗位重点领域，驻足生产一线现实难点、痛点问题，普遍建言献策、群策群力，一连激活全员立异创效活力，让小创意汇聚大效果，让微刷新实现大提升，全方位推动矿井降本增效事情常态化、细腻化、实效化开展。

细腻管控，严控种种支出

为从源头严控本钱支出，该矿以细腻管理为抓手，搭建全维度、全流程本钱管控系统，进一步压实层级责任、规范管理制度，全方位拧紧本钱管控阀门。

该矿起劲构建“矿井—部分—区队—班组”四级联动责任系统，层层传导本钱压力、逐级压实主体责任，将谋划目的细化到岗、量化到人，推动本钱管控触角延伸到生产运行的每一个环节，引发全员加入谋划、全员关注本钱的自动性和内生动力。修订完善物资申领、发放、使用、接纳全流程管理制度，严酷执行“无预算不爆发、有预算不超支”的刚性原则，建设动态更新的物资消耗台账，实现物资流转全程留痕、源头可溯。

同时，建设本钱管控与职工薪酬绩效联动审核机制，把班组、岗位降耗效果纳入月度审核内容，坚持赏罚明确、刚性兑现；按期组织开展资源铺张专项排查整治，重点整治逾额领料、装备闲置、物料消耗等突出问题，盘活现有存量资源，最大限度镌汰不须要本钱支出。

废旧赋能，拓宽增效路径

该矿坚持“能修旧不换新，能接纳不扬弃”原则，一连完善修旧利废管理机制，细化责任、规范流程、立异赋能，全力盘活废旧物资存量价值，推动本钱管控提质增效。

该矿将修旧利废接纳、修复、复用指标细化剖析至各班组、各岗位，明确责任分工与事情标准，构建起“分类接纳—专业修复—台账挂号—复用跟踪”全流程闭环管控模式。对废旧电机、开关、运送机配件等物资逐一筛选分类、规范存放，严酷把控复用质量。严酷落实井下物资随手接纳制度，实现种种废旧物资应收尽收、循环复用。

同时，制订相关激励政策，按修复价值兑现赏罚，充分调动全员事情起劲性。勉励职工驻足岗位开展小改小革、自修自制，以小微立异破解生产难题、节约外委及耗材本钱。阻止8月份，累计完成闲置物资盘活项目44项，其中维修盘活EBZ230综掘机1台、EBH300-2H掘锚机截割头2件，盘活资产280余万元，镌汰了新装备、新质料投入和外委维修用度。

下一步，该矿将一连树牢“过紧日子”头脑，进一步压实责任、完善机制、深挖内潜，把降本增效各项行动落实到生产谋划各环节，以细腻管理助推矿井高质量生长。（王盼婷）

编辑：达文娟