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今年以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情主题，将细腻管理融入生产谋划各环节，以“绣花功夫”走出一条独具特色的细腻管理之路，助推矿井高质量生长稳步向前 。
顶层设计立柱架梁，绘就细腻管理“施工图”
细腻管理是对“粗放式”管理的系统性重塑 。今年年头，该矿便提出要以细腻管理为抓手，推动矿井从“管得住”向“管得精”跃升 。
该矿党政主要向导亲自挂帅，构建“党政总抓、分担主抓、部分协调、区队落实”的层级化责任系统，系统搭建“15610+N”细腻管理架构，将年度目的使命剖析为175项详细清单，实验“周转达、周妄想”推进机制 。同时，推进“五化”递进赋能模式，明确基础化固底、标准化塑形、精准化提质、品牌化赋能、文化铸魂五个着力点，多维度协同推进，确保各项行动有机衔接、步步深入 。
为买通细腻管理理念落地的“最后一公里”，该矿在微信公众号开设“细腻管理”专栏，累计刊发履历类报道70余篇，在全矿上下营造出“人人讲细腻、事事重细腻”的浓重事情气氛 。
班组清静夯基固本，激活神经末梢“动力源”
班组是细腻管理落地的“最后一米” 。该矿以天下矿山班组清静建设现场推进会为契机，深入开展“15610+N”细腻管理提升运动，将细腻触角延伸至每一个下层单位，推动班组管理从“基本战斗力”向“新质战斗力”升级蝶变 。
该矿一连优化班前清静管控模式，落实“班前清静三讲”标准化流程，以“危害识别—步伐安排—责任交底”三步事情法，将班前会作为清静管控的要害阵地 。团结事故案例开展警示教育，一连深化整治种种岗位不清静行为，细化落实班前“不定心人”筛查、岗前清静确认等常态化管控行动，严酷执行“一人违章、全组连带”的刚性审核制度，催促职工时刻绷紧清静这根弦，守牢岗位清静防地 。
同时，常态化开展“每月一主题、每月一竞赛”岗位手艺交锋，有针对性地制订“理论学习+现场实训+难题攻关”的生长套餐，累计培育26个独具特色的班组品牌，重点提炼推广9个可复制、可借鉴的班组特色事情法，下层班组综合管理水平获得周全提升 。
谋划管理精打细算，打好降本增效“铁算盘”
精打细算，方能细水长流 。该矿牢靠树立“一切本钱皆可控”理念，将细腻头脑融入生产谋划全链条，推动本钱管控从“粗放型”向“细腻化”转变，把“紧日子”过成“好日子” 。
该矿修订完善多项谋划配套制度，进一步深化内部市场化运营机制，将质料消耗、修旧利废等指标与职工薪酬挂钩，形成“人人头上有指标、个个肩上有担子”的本钱管控名堂；建设“排查—挂号—调剂—使用—审核—奖励”全链条物资管控系统，实现物资从入库到消耗的全历程闭环管理；周全开展闲置资产清查，立异推出寓言式库房管理文化，让物资管理越发规范、无邪、高效 。
同时，将降本增效落实到每个岗位、每道工序，其中机修车间鼎力大举开展修旧利废，累计修复种种配件3600余件，让废旧物资实现“二次上岗”；皮带队以手艺刷新赋能降本，通过传感器替换古板�；ぷ爸�，单条皮带节约本钱7万余元 。
细腻管理，贵在坚持，重在长效 。下一步，该矿将一连厚植细腻管理文化土壤，将细腻理念融入制度、流程和习惯，推动“人人讲细腻、事事重细腻”从理念共识转化为行动自觉，以久久为功的韧劲，把细腻管理打造成矿井最亮丽的手刺、最焦点的竞争力 。（王盼婷）
编辑：达文娟
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