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连日来 ，孟村矿以一场“转头脑熟悉、转头脑方法、转作风建设”为焦点的厘革实践 ，指导干部职工全身心投入到清静生产、本钱管控、立异创效等事情中 ，全力奋战二季度 ，决胜整年目的使命。
树牢“好作风” ，根子在头脑。该矿周全开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育 ，树模发动学、集中钻研学、精准督导学 ，指导党员干部在深学细悟中扫荡头脑之尘、作风之弊、行为之垢。坚决摒弃“形象工程”“数字游戏” ，聚焦主责主业 ，牢牢围绕清静生产、智能化建设、绿色生长等焦点使命 ，以钉钉子精神抓落实 ，以实着实在的业绩磨练作风建设效果。
“建设‘五好’班子 ，必需围绕团结、协作、补位、阵势四个焦点意识。”班子建设永远在路上 ，该矿施展以上率下引领作用 ，彰显新继续、展现新作为 ，以团结为帆、以协作为桨、以补位为舵、以阵势为锚 ，班子成员既在分担领域善当“主角” ，也在配合领域甘当“配角” ，不抢功、不诿过 ，将协作中的效果归功于整体 ，对分担问题自动担责 ，打造了一支敢打硬仗、善打胜仗、能打胜仗的向导整体 ，为矿井高质量生长提供顽强包管。
“现在的孟村矿 ，摒弃‘他文化’的信心正在悄然融入每个细节 ，取而代之的是‘心知心营生长 ，肩并肩克难题’的配合体意识。”该矿着力提升干部职工政治意识、责恣意识与阵地意识 ，开设“摒弃‘他文化’ 我们是一家”主题征文专栏 ，约请宽大干部职工团结自身履历及身边人、身边事 ，分享对“他文化”的明确与感悟 ，挥斧斩“他”同心共进 ，营造“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的浓重做事创业气氛 ，掀起了新一轮头脑大解放、作风大刷新、状态大提升、事情大突破的热潮。
展现“好形象” ，必需有继续。二季度以来 ，该矿将作风建设作为矿井生长的“助推器” ，一直健全完善作风建设制度 ，鼎力大举开展“抓落实、强管理、保清静”运动 ，树牢实干“风向标” ，以破竹之势掀起作风建设的热潮 ，推动营业管理和区队自主管理大提升。
“精”益求精 ，开展岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”管理提升运动 ，以干部包岗方法落实人人审核 ，实现岗位标准作业流程规范化。通过全员加入上机考试的方法审核 ，以人人审核推进人人过关 ，实现人人讲清静、人人保清静的优异时势。建设矿向导、部分副职及以上职员现场抽查台账 ，每月汇总审核历程中保存的问题 ，各部分每季度对岗位标准作业流程举行增补完善。
“严”字当头 ，建设“三违”职员溯源剖析机制 ，清静监视管理部天天在井口大屏公示员工“三违”情形 ，工会在眷属群内动态公示员工“三违”行为 ，实现“三违”事务100%曝光。各营业部分加入严重“三违”职员所在区队班前会 ，部分、区队划分从人为因素、管理因素、情形因素等方面举行剖析 ，阻止严重“三违”行为爆发。
“细”字着力 ，开展规程步伐“找茬”和“互检”运动 ，组织各掘进手艺员到各区队举行“挑误差” ，取长补短提升区队手艺员现场管理水平 ，从“自纠”到“互纠”找问题、提建议 ，提升手艺员规程步伐编写能力 ，并组织各掘进区队手艺员开展规程步伐编写再培训、再教育运动 ，提升区队手艺员一样平常管理的综合素质。
“实”字为要 ，开展“四员两长”培训管理提升运动 ，凭证“四员两长”培训妄想 ，由生产手艺管理部、透风管理部、机电管理部、防治攻击地压管理部、地测防治水管理部、清静监视管理部分批次、分种别对“四员两长”开展集中培训 ，各区队安排职员起劲加入 ，提升“四员两长”的清静意识、营业手艺和管理能力 ，确保其能够熟练掌握岗位职责、清静生产执律例则及应急处置惩罚手艺。
二季度的冲锋号已经吹响 ，孟村矿正以“等不起的紧迫感、慢不得的�；小⒆蛔〉脑鹑胃小� ，用每一个扎实的行动 ，为整年目的使命交上一份优异答卷。（郝杰）
编辑：达文娟
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