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进入5月份以来 ，文家坡矿把好做法、好履历体现在实绩实效上 ，牢牢围绕“4207事人情接续”和“李家沟风井团结试运转”两条主线 ，坚持“弓满弦张”的姿态 ，打响全员执甲、全线出击的攻坚战。
认清形势 耕好“头脑田”
“4月份我们的产量、进尺均逾额完成了妄想目的 ，清静管理坚持平稳 ，但要苏醒熟悉到 ，5月份更是我们的要害时期 ，也是矿井战略重心转移的主要节点 ，要面临‘4207事人情接续’和‘李家沟风井团结试运转’两大使命实验攻坚 ，要以更高标准、更严要求、更执行动 ，全员团结一心齐奋进 ，全力以赴打赢打好‘攻坚战’。”该矿党委副书记、董事长、总司理王飞在5月份清静警示教育会暨月度例会上发动。
认清形势 ，才华找准目的。该矿聚焦重点使命 ，迅速行动 ，多次召开专题聚会对使命节点再剖析、再细化 ，明确工期标准 ，优化工艺流程 ，跟踪督办审核 ，多措并举推动各项使命落实落地。同时使用班前会、周三学习等时间常态化开展调研宣讲 ，让干部职工清晰熟悉生长形势 ，做到在头脑上发动 ，在行动上落实。以“五一”劳动节为契机 ，向导班子成员、营业部分到区队开展劳动竞赛慰问 ，为干部职工加油鼓劲、提振士气 ，让全员以“满格”状态投入清静生产。
紧盯现场 耕好“清静田”
稳中求进 ，才华行远致深。在追求进度的同时 ，不忘留心“清静舵” ，该矿团结近期现场现实 ，针对性选取典范事故案例 ，使用清静警示教育会、班前会常态化开展事故案例警示教育 ，认真剖析潜在危害 ，剖析强调注重事项 ，一直强化全员清静头脑意识。优化“一人一档”网格化巡查管理机制 ，坚持日转达、日审核 ，压紧压实各级清静管理责任。针对4207事人情运顺皮带调试、回顺水沟水仓施工及制冷装备装置等作业 ，制订专项清静手艺步伐 ，加大现场巡查力度 ，确保现场作业清静。在李家沟风井项目现场 ，营业部别离艺职员、清静监视管理职员等紧盯进风立井提升系统装置工程 ，确保现场清静平稳。
“五一”节沐日时代 ，该矿强化跟带班管理和应急值守 ，关注大风、雷暴等极端天气转变 ，增强供电清静管理 ，超前做好应急物资储备等雨季“三防”事情 ，扎实开展地面消防、清静用电大排查 ，实时消除潜在隐患 ，从井下到地面 ，该矿以“时时随处定心不下”的审慎姿态 ，抓实抓牢现场清静管理 ，做到忙而不乱、稳中有进。
靶向发力 耕好“增效田”
该矿坚持驻足久远 ，抓好顶层设计 ，推动矿井清静高效生长。以质料运输事情为例 ，待李家沟风井提升系统投入运行后改为由李家沟风井下料运输 ，仅往返一趟就可镌汰运输距离4000余米 ，不但提高了运输效率 ，对降低运输本钱亦非�？晒�。
制订38项降本增效行动 ，凭证装备工况制订差别化保养计划 ，有用延伸装备使用寿命 ，深化修旧利废、接纳复用 ，今年以来通过修复液压支架、开关等装备 ，节约本钱160余万元 ，接纳复用管路、运送带等物资 ，爆发节约价值60余万元 ，累计盘活闲置资产600余万元。鼎力大举开展全员“立异创效”行动 ，“水锤效应泄压阀”等30余项职工立异手艺获得推广应用 ，让创意“金点子”转化为看得见的效益“金果子” ，切实将“四种谋划理念”深植人心 ，激活全员降本增效“一池春水”。（李昱慷）
编辑：达文娟
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