班组建设
今年以来 ，文家坡矿围绕“班组建设周全提升”目的 ，精准施策、务求实效 ，充分引发班组细胞活力 ，在清静管理、手艺提升、降本增效等方面取得显著效果 ，周全引发班组内生动力与创造活力。
以“细”织网 ，筑牢清静防地。起劲构建“区队自管、班组自控、员工自律”系统 ，确保清静责任层层转达、落实到人。推行“1+N”清静包� ；� ，由队干包保全班、老员工与新生力量结对帮扶 ，签署包保责任书 ，凝聚清静协力。提升全员危害隐患识别与防控能力。班前会实验“会前—会中—会后”全流程管控 ，制订“清静交底清单” ，接纳“PPT解说+实操演示”方法剖析清静危害 ，并随机抽考职工掌握情形 ，会后严酷执行“双签字”确认 ，班组长开工前再次复检 ，坚决做到“不清静不生产”。立异开展“双盲”隐患排查 ，随机抽取班组相互预设隐患场景 ，磨练和提升职工自动发明并处置惩罚隐患的能力 ，织密清静生产防护网。
以“带”赋能 ，铸造手艺尖兵。坚持实验“传帮带、严审核、促竞争”行动 ，搭建“师带徒”结对桥梁 ，为新职工匹配手艺主干作为导师 ，签署师徒协议 ，明确教学目的与责任 ，通过“手把手教操作、一对一解难题” ，加速新职工生长 ，显著缩短上岗顺应周期 ，推动职工从“要我学”转变为“我要学”。同时 ，搭建“班组微课堂” ，坚持“一月一考一评一总结” ，审核内容涵盖理论、实操与清静规程 ，对后进职工开展“一对一”向导 ，确保职工手艺提升不留死角。常态化开展劳动竞赛、岗位手艺交锋及实战化应急演练 ，累计笼罩100余人次 ，营造出“比学赶超”的优异气氛。
以“省”创效 ，深挖潜力动能。深入践行“四种谋划理念” ，推动降本增效融入班组一样平常。通过班前宣讲、整天职析会等形式 ，强化“节支即创效”意识 ，将本钱管控目的细化剖析至班组与小我私家。严酷执行“修旧利废、按需领用”管理 ，小到螺丝钉 ，大到锚网 ，都做到能修则修、能用尽用。勉励职工驻足岗位开展“小发明、小创造” ，围绕提效、降本、清静等目的优化工艺 ，例如 ，刷新锚杆装置工具后 ，单根作业时间缩短约2分钟 ，作业效率提升约10% ；自主设计的电缆收纳架有用阻止电缆拖拽磨损 ，延伸使用寿命 ，实现了清静与效益“双赢”目的。
从清静管理的“精耕细作” ，到手艺传承的“薪火相继” ，再到降本增效的“聚沙成塔” ，该矿以精准务执行动激活班组“一池春水” ，为矿井高质量生长筑牢坚实基本。（郑晓锋 王强）
编辑：达文娟
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