今年以来，孟村矿以提升清静管理水平和职工步队素质为切入点，起劲探索班组建设新路径，着力打造一批营业精湛、立异力强、敢打硬仗、作风优良的班组步队，为矿井高质量生长筑牢“前沿阵地”
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实干破局，筑牢班组清静“防护堤”
。规范化管理是班组建设的“首道防地”，该矿从制度建设入手，将班组清静生产责任细化到每一个岗位、每一道工序、每一项流程中
。在班前，严抓清静“七项礼仪”流程，把开好班前会作为清静管理的“第一关”和清静头脑教育的“必修课”；班中，建设“班组成员互监互督机制”，将职工小我私家清静体现与班组绩效及薪酬细密挂钩，做到小我私家依规行事、成员相互包管；班后，实时开展“复盘会”，比照当班生产使命和清静指标，剖析问题、总结履历，形成“班前有安排、班中有管控、班后有总结”的闭环管理链条
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手艺提升，激活班组生产“战斗力”
。遵照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，该矿摒弃“大锅饭”式培训模式，从各班组现真相形出发，选择履历富厚的职工担当“师傅”，通过“逐日一题、每周一学、每月一考”的师带徒模式，定向作育采煤、掘进、机电等要害岗位手艺能手；充分使用班前班后会、作业时代等碎片化时间开展营业手艺培训，不准时举行岗位“双述”及应知应会知识等内容抽查，让手艺学习“见缝插针”
。同时，普遍开展岗位练兵、手艺交锋运动，以典范引领引发全员“比学赶超”热情，让班组成为培育人才的“沃土”
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谛听心声，凝聚班组团结“向心力”
。聚焦“问真相、摆问题、指偏向、促提升”的总体思绪，该矿起劲构建“谈心谈话+情绪预警+家庭联动”三维管理系统，由区队管理职员按期与职工开展“一对一”谈心谈话，对泛起头脑波动、情绪降低、事情疲倦等情形的职工，严酷落实“十必谈”机制，并团结职工眷属搭建情绪相同桥梁，实时化解职工心田头脑“疙瘩”，确保步队内部清静稳固
。与此同时，围绕隐患排查治理、班务会制度与信息共享、制度建设与民主加入等六项内容，按期召开民主调研座谈会，组织职工举行合理化建议征集，切实将意见建议转化为刷新事情作风、推动班组生长的主要行动
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清风劲吹，织密班组清廉“防护网”
。该矿始终将清廉作风建设与班组清静生产深度融合，聚焦重点领域和要害岗位，严酷管控奖金分派、质料领用、出勤报工等环节，全程留痕并按期在公示栏果真，让每一项事情、每一笔账目都“晒在阳光下”；实时梳理班组长、验收员、质料员等要害岗位的“小微权力”清单，明确操作规范和监视流程，将责任压实到岗、传导到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环；在区队学习室设立清廉图书角，集中展示清廉警句、正反案例和典范事迹，营造“人人思廉、随处见廉、时时守廉”的浓重气氛
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下一步，该矿将坚持把班组建设作为“固本强基”的要害抓手，一连深挖制度潜能、立异培训模式、夯实清静基础，让班组建设成为矿井高质量生长的“强引擎”
。（孙超）

编辑：达文娟