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座谈交流话清静 ，对标聚力提质效。8月10日 ，孟村矿召开第三期“区队长话清静”交流座谈会 ，16个区队认真人依次走上台 ，以问题为导向、以实效为目的 ，同台交流、复盘事情、同谋清静 ，话出了动力、话出了实效。
今年以来 ，孟村矿锚定清静高质量生长主线 ，坚持将区队自主管理作为夯基固本的要害抓手 ，立异开展“区队长话清静”运动 ，以座谈交流为载体 ，让各区队认真人登台分享自主管理特色做法与实践履历 ，推动行之有用的管理履历跨区队“流动复制” ，为矿井清静生产提供有力包管。
一切都在探索中前进 ，一切都在实践中提升。第一期“区队长话清静”运动 ，由该矿综掘二队、综掘五队、抽采队、皮带队、生产准备队5家区队认真人举行登台交流。没有朴陋的理论说教 ，各人围坐探讨 ，带着本单位清静管理现实 ，团结井下实操找难点、比照管理短板寻对策 ，在互学互鉴中配合提升�＞刍峥⑹潞� ，各区队认真人纷纷把交流中收获的优异管理要领带回本单位 ，针对性优化完善区队清静管理系统 ，在全矿掀起“学先进、找差别、补短板、促提升”的热潮。
同时 ，为进一步提升矿井清静管理质效 ，4月28日 ，该矿举行“推动矿井清静管理理念和模式转型”专项培训 ，驻足矿井生长现实 ，深入浅出解读现代化清静管理的焦点内在 ，深刻剖析古板管理短板 ，指明晰清静管理从“人管人”到“制度管人” ，最终走向“文化育人”的生长偏向。自此 ，“以人为本”“事前预防”“有感向导”等词汇成为各生齿中热议的“高频词”。
在此基础上 ，针对各区队管理模式各异、事情推进狼籍不齐、难点问题各不相同的现状 ，该矿一直优化提升路径 ，一方面 ，制订下发《关于进一步深化区队清静自主管理的通知》 ，围绕压实层级责任、细化现场管控、完善赏罚机制等方面提出明确要求 ，周全激活区队清静管理内生动力；另一方面 ，一连拓宽对标学习渠道 ，组织各区队深入先进标杆班组、优异区队实地观摩 ，在交流中思索 ，逐步探索出贴合区队真相、适配现场作业的管理行动 ，推动区队清静自主管理从“有形笼罩”转向“有用笼罩”的基础转变。
偏向有了 ，制度有了 ，怎么落实？各区队细密围绕清静理念落实、危害分级管控、隐患排查治理等八大管理要求 ，起劲探索接地气、可落地的自主管理新路径 ，巷道维修队建设“队长统筹抓总、队干分片分担、班组落地执行、职工岗位自主”四级责任系统 ，推动清静责任从“纸上”落到“地上” ，实现清静管理人人有责、人人尽责；探放水队使用“亲情嘱安” ，指导职工摒弃麻木幸运头脑 ，推动全员清静行为实现从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”的周全提升……一系列各具特色的实招硬招 ，有用激活了清静管理的“神经末梢” ，井下现场标准化建设提档升级 ，职工岗位操作规范有序 ，全历程现场管控细腻入微 ，区队自主管理活力周全迸发 ，清静治理质效稳步攀升。
“我们要继续夯实清静管理基本 ，一以贯之推进区队清静自主管理落地落细 ，持之以恒抓常态、久久为功出实绩 ，固化形成具有‘孟村特色’的清静管理模式 ，真正让长治久安的效果惠及全体干部职工。”该矿董事长、总司理胡沛说道。（邢丁凡 殷泽�。�
编辑：达文娟
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