阻止6月15日0时，铁运分公司年度累计发运煤炭1011.007万吨，完成年度妄想使命1940万吨的52.1%，提前15天实现煤炭运输使命过半。

今年以来，分公司锚定清静无事故、运输保流通、服务提效能焦点目的，弘扬“认真 实干 责任 继续”企业精神，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力流通煤炭运输“大动脉”，跑出生产攻坚“加速率”。

压实清静责任，筑牢保产保运生命线。分公司坚定清静“零”目的，强推本安企业建设，常态化抓实抓细清静管理各项事情，按期召开清静安排会、形势剖析会，聚焦铁蹊径路、机车装备、信号系统等要害环节，开展全方位、拉网式清静隐患排查整治30余次，对排查的种种隐患所有建设问题台账、实验闭环整改，全力梗塞清静管理误差，从源头提防化解种种清静危害，为攻坚“双过半”筑牢清静屏障。同时，严酷落实“网格化”清静巡查、要害职员履职督察、班组自主清静排查等步伐，重拳整治“三违”行为，强化现场清静管理，一直提升实质清静管理水平。阻止现在，分公司累计实现煤炭运输清静运行4033天。

优化运输组织，跑出提质增效新速率。分公司聚焦运力提升、效率攻坚，突破固有运输模式，精准施策、科学调配，一连优化运输组织系统，周全提升运输包管能力。建设日跟踪、周剖析、月总结调理管控机制，实时掌握各矿井煤客栈存、运输妄想执行等动态，无邪调解机车运力，科学排布列车运行妄想，最洪流平压缩车辆周转滞留时间。同时，深化“路局、矿井、运销”四方协同，与国铁接轨站开展专项手艺交流，统一管理标准，科学优化车流调配与各环节作业衔接，严控空车周转效率，整体运量坚持高位运行，上半年两度刷新历史纪录，创出单日装运8.5万吨纪录。阻止6月15日0时，胡孟改扩建项目累计运输40.06万吨。

凝聚实干协力，降本提效双向赋能。今年以来，分公司认真开展四种谋划理念落地提升专项行动，践行“用好每一个零部件、省下每一分钱”的理念，扎实推进大讨论、专题宣传、专题讲座、演讲赛、“金点子”征集、理念宣贯系列运动，通过手艺刷新破解效率难题，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%，年节约维护本钱15万元；接纳加介质闪光焊接工艺完成了统领内37组50AT-9G型道岔辙叉心维护，延伸了装备使用周期，降低铁路运输装备维护用度11.5万元。同时，分公司各车站车间划分建设了“五小”立异攻关小组，上半年完成4项装备自主维修，节约外委用度10余万元。其中，“内燃机车冷却系统优化计划”将故障处置惩罚时间缩短50%，成为分公司生产一线降本增效的标杆案例。

钢轨铿锵行致远，铁龙奔跑启新程。铁运分公司将一连严守清静底线、优化运输组织、强化责任落实，全力冲刺年度运输生产总目的，为企业高质量生长孝顺坚实铁运力量。（雷霆）

编辑：达文娟