下层动态
二季度以来，胡家河矿紧扣清静生产与高质量生长目的，坚持科技强安、细腻管安、文化护安三位一体协同发力，从井下生产到地面后勤、从装备管理到职工身心，全方位夯实清静包管系统，推动矿井清静标准化、规范化建设一连提质增效。
强科技 破难题
该矿驻足井下生产现实，依托数字化、智能化平台破解现场管理难题，在钉钉平台上线风筒毗连验收线上流程，实现“提倡—审批—核验”全链条闭环管理，审批流转时长由原来的30分钟压缩至5分钟，责任节点清晰可溯，解决了透风审批环节多、流转慢等问题。周全推行机电装备二维码管理模式，为每台装备建设专属电子档案，作业职员可扫码实时调取磨练台账，磨练作业全程留存纪录，种种隐患均可追溯至问题泉源。在掘进作业方面，综掘三队自主研制了可视化“彩虹标尺”装置，有用解决了阴晦情形下截割角度把控难题，巷道成型及格率提升30%以上。“有了彩虹标尺，迎头工效提高了近40%，兄弟们的心里更有底了。”该队队长柴启武先容道。与此同时，高效推进预防性电气试验，严酷执行“两票三制”，完玉成矿崎岖压配电室、开关柜等专项检测，实现隐患动态清零，以“零事故、零延误、零缺陷”完成春检使命，全方位夯收清静硬件基础。
精治理 固基本
该矿坚持细腻化全域治理，将标准化管理融入生产谋划、后勤包管各环节。计量管理方面，顺遂完成地磅装备年度强制检定，严酷对标国家计量规程，周全校准称重精度、稳固性等要害指标，确保商业结算数据公正可靠。针对夏日高温高湿、虫霉易发特点，扎实开展档案库房专项整治，严酷落实“十防”标准，通过“人防+物防”双重模式建设完整管理台账，筑牢档案清静防地。在此基础上，召开细腻管理现场会，以观摩评选推动管理落地，明确要谴责员转变管理理念、压实层级责任、健全审核机制，推动细腻管理与清静生产、班组建设、谋划生长深度融合，并对先进典范予以表扬，树立细腻管理标杆，形成了“学有模范、做有标准”的浓重气氛。
转头脑 聚协力
该矿召开清静生产重点事情安排会，转达上级清静聚会及事故警示教育精神，进一步压紧压实清静责任，筑牢头脑基本，让清静意识内化于心、外化于行。同时，常态化开展心�？破铡⑴囊逭铩⒅耙挡≈傅嫉仍硕�，特邀专业讲师开展心理康健与压力调适培训，资助职工舒缓压力、调解状态。各下层区队普遍开展“我的岗位危害我知道”岗位清静大讨论，指导全员对标自查、补齐短板，牢靠树立“不清静不生产”的理念。“以前是被盯着干，现在是自己想着干，清静真正成了习惯。”综采队陈平在讨论中感伤道。别的，该矿鼎力大举勉励职工开展“五小”立异运动，阻止现在已征集32项效果，营造出人人重清静、事事求精益的浓重气氛，切实凝聚起全员抓清静、保清静的行动自觉。
清静没有终点，只有举行时。下一步，该矿将一连深化数字赋能、细化细腻管控、强化全员治理，一直完善清静管理长效机制，以更严标准、更执行动守护矿井清静稳固阵势，为企业高质量生长保驾护航。（魏铱遥）
编辑：达文娟
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