3月23日至24日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总司理贺海鸿带队，到文家坡矿开展一季度清静生产标准化暨清静管理检查审核
。公司向导魏华臻、白峰、郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，文家坡矿、文家坡发电公司向导班子成员等陪同
。

分组会上，检查组详细说明晰本次检查的规模、内容和要求
。随后，检查职员分组对井下各采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面主副立井、风井、“三堂一舍”、内业资料等举行了全笼罩检磨练收
。

转达会上，检查组转达了此次检查发明的问题，提出了响应的整改建媾和意见，并就下一步事情举行了安排
。

围绕下一阶段重点事情，焦小年强调，一是一连强化作风纪律建设，始终坚持“干最好”的精神追求，压紧压实责任链条，做到刚性审核、管控有力，以过硬作风推动各项事情安排落地收效
。二是紧盯清静环保红线底线，加大现场管控力度，以高度责任心和切实有用行动筑牢清静环保基本
。三是牢靠树立地面与井下一律主要头脑，一连强化清静监视管理，做到全笼罩、无盲区，创造清静优异生长情形
。四是在作业效率提升上想步伐、出实招，一直提高劳动工效和管理水平，确保各项使命目的高质高效完成
。五是一连推动细腻化、标准化管理，强化工程质量管控，切实将“细腻”理念融入清静生产方方面面，一直推动各项事情提质增效
。六是深挖降本增效潜能，在顶层设计、系统优化等方面追求新思绪、新路径、新行动，确保降本增效取得现实效果
。

贺海鸿强调，一是紧盯年度目的使命，坚持挂图作战，跟踪落实，确保各项重点事情落实落地
。二是坚持超前谋划、统筹安排，落实采掘接续中恒久妄想，确保生产接续平稳有序
。三是严酷落实灾难治理验收“五超前”标准，周全提升灾难防治效果，为清静生产筑牢坚实基础
。四是一连深耕细腻化管理，融入生产谋划各环节，强化手艺、现场、细节管理，一直提高管理效能
。五是一连优化完善各生产系统，强化历程管理，做到动态达标，为清静生产创造优异条件
。

郭林生要求，一是强化生产组织，一连优化手艺、工艺与流程，增进掘进单进水平提升
。二是抓好标准化、细腻化管理提升，夯实细节管理，提升职员素质，一直提高管理水平
。三是优化劳动组织，科学调配资源，确保实现清静、平衡、高效生产
。四是抓好系统优化，为清静生产提供坚实包管
。五是紧盯问题整改，制订切实有用的管控步伐，确保清静生产形势一连稳固向好
。

王建辉指出，一是周全增强各环节清静管理，超前开展清静危害辨识，确保清静生产平稳
。二是聚焦重点区域和要害环节，严密提防种种清静危害，细化落实灾难防治步伐，筑牢清静生产基本
。三是强化装备全生命周期管理，严酷落实各项磨练步伐，确保装备始终处于优异运行状态
。四是抓好制冷系统使用维护，包管装备稳固运行，为职工创造优异事情情形
。

万近矿指出，一是针对检查发明问题，制订整改清单，强化历程管控，严酷凭证“五落实”原则整改销号，做到闻一知十
。二是聚焦重点工程，细化清静管控步伐，深入开展危害辨识研判，严酷执行“一工程一步伐”
。三是坚持适用管用原则，优化重点项目实验计划，从经济性、合理性和可行性等方面举行论证完善，为矿井生长提供有力支持
。（张鹏 成世杰）

编辑：达文娟