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新年伊始 ，小庄矿以清静筑底、以质效破局、以谋划聚力、以党建领航 ，深入践行“四种谋划理念” ，用实干实绩实现首月“开门红” ，为整年高质量生长涤讪坚实基础。
守牢清静红线 ，织密防护网络。“清静无终点 ，责任扛始终。”1月15日 ，该矿召开清静事情专题会 ，周全复盘2025年清静管理效果 ，系统擘画2026年清静生长蓝图�？暌岳� ，该矿修订下发753项全员清静生产责任制 ，完成122个网格化巡查使命 ，一连深化“124456”清静管理长效机制；以“六型”班组建设为支点 ，扎实推进无“三违”班组建设 ，构建“自动预防、精准管控”的清静管理系统。立异开展“两学一提高”警示教育 ，矿班子成员和包保部分下沉区队 ，转达落实各级清静生产要求 ，组织寓目《规范作业 拒绝“三违”》警示片 ，开展清静大反思大讨论；常态化推行“一周一案例、人人谈体会”“一讲二看三点评”及“三违”职员现身说法等运动 ，以案例敲警钟、以警示强意识 ，全员清静防地愈发牢靠。
攻坚生产高地 ，跑出提质加速率。40207事人情带式运送机装置调试及团结空载试运行圆满完成 ，义门回风立井掘砌达252米 ，进风立井具备冻结条件且井架基础所有完工……重点工程多点突破刷新生产实绩。该矿建设追随队长与班组双重管控机制 ，紧扣“三直两平两流通”焦点指标 ，建设标准化攻坚小组 ，围绕责任落实、流程明晰、标准统一、检查审核、奖罚兑现五大概害 ，周全提升采面管理规范化、细腻化水平。以“提单进、创精品”专项运动为抓手 ，细化职责分工与事情机制 ，强化质量追溯 ，完善“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级验收评选机制 ，让“按标作业”成为全员自觉。强化机电装备全流程管控 ，统筹磨练与生产 ，增强职工手艺培训 ，确保装备清静高效运行。
深化谋划管控 ，激活增效动能。锚定年度谋划目的 ，一连深化“四种谋划理念” ，修订下发《2026年本钱管理步伐》《2026年谋划审核步伐》等制度及配套细则 ，构建细腻化本钱管控系统。将降本效果与薪酬激励挂钩 ，细化物资管理、严抓绩效审核 ，点燃职工岗位降本、实干增效的起劲性。聚焦装备维护、质料使用、现场作业等要害环节 ，鼎力大举推行自主刷新与修旧利废 ，推动“花钱项”转化为“省钱项”。围绕“源头控耗、工艺提效”精准发力 ，让本钱管控贯串生产全链条 ，推动“碎片化节约”向“整体性增效”跨越。周全开展库存物资账实核对、领用台账规范、定制化物资管理及库房清静检查 ，提升物资管理标准化水平。组织召开2026年度制度修订审核会 ，系统审议345项制度 ，确保制度贴合行业政策与矿井现实 ，有用破解谋划难题。
党建领航聚力 ，民生暖心赋能。1月16日 ，该矿召开2025年党建事情剖析总结会暨党支部书记座谈会 ，回首党建事情效果 ，谋划2026年党建引领高质量生长新路径。该矿党委书记马卓提出“五维聚焦”事情思绪——聚焦“铸魂”强头脑、“融合”破壁垒、“作风”树正气、“民心”聚协力、“强基”筑堡垒 ，为党建事情定向领航。富厚文化载体凝聚奋进力量 ，组织升国旗、拔河角逐等运动 ，转达“拼搏进取、耕作贡献”的斗争精神。紧扣职工“急难愁盼”办实事、解民忧 ，新增305个停车位切实破解职工停车难题 ，开展难题党员、难题职工走访慰问 ，稳步推进职代会准备事情并普遍征集职工诉求 ，以一系列暖心惠民行动厚植职工获得感、归属感 ，汇聚起全员同心攻坚、勇猛争先的生长协力。（陈杰）
编辑：达文娟
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