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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
用“赚钱”头脑精算“花钱”之道
文家坡矿副总司理 丁言峰
在煤炭行业转型升级的要害时期，古板粗放式投入模式已难以为继。“四种谋划理念”为企业提质增效、节支降耗提供了头脑指导，指明晰生长偏向，拓宽了管理路径，要求我们树立“将每一分钱都视为投资”的理念，用“赚钱”的头脑审阅“花钱”的行为，从战略高度评估各项支出的须要性与投资回报，在包管清静的条件下实现经济效益最大化。
一、透视支出实质：从“本钱消耗”到“价值投资”
践行“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念，焦点在于强化全员效益意识，牢靠树立每一笔投入都必需创造价值的谋划观。我们要细密团结生产谋划现实，动态调解思绪模式，在本钱控制、效率提升、效益增添上狠下功夫。面临每一项支出申请，必需时时拷问其须要性与合理性：是否直接服务于焦点战略目的和年度重点使命？是否属于必需包管的要害环节？此目的是否必需通过此项支出才华实现？是否保存更经济、更高效的替换计划？为此，必需提高政治站位，指导全员认真学习体会“四种谋划理念”精髓，坚决摒弃“等靠要”头脑，做到全员加入、配合起劲，从头脑泉源上确立经济效益最大化目的。
二、要害环节把控：以“赚钱”头脑精算“花钱”
（一）深化周全预算，细腻本钱管控
1.坚持周全预算管理。围绕“综合平衡、突出重点，分类指导、层级明晰，权责对等、奖罚并重”原则，以周全预算管理统领降本提质增效事情。充分验展预算在生产谋划、资源设置、危害规避、本钱控制等方面的指导作用，杜绝低效投入，优化管理流程，夯实定额消耗管理基础。
2.强化预算体例与执行。以本钱预算为焦点，以定额手册为依据，科学接纳“零基预算”模式体例。增强预算执行历程控制、剖析总结与偏离度审核，提升预算管理水平。
3.聚焦要害整天职析管控。依托月度谋划剖析会，不但关注支出总量，更深入剖析吨煤本钱结构，细腻管控电力、人工、质料、运输、修理等要害要素。强化预算刚性约束，健全管理机制，精准评估工程量和本钱预算，加大概害本钱指标月度审核力度，深入剖析执行误差，为常态化、长效化降本增效涤讪坚实基础。
（二）清静环保严抓细管，资金精准投入刀刃
1.居安思危，筑牢安环生命线。牢靠树立清静环保是企业生命线的理念，对清静生产、清静培训、环保管理等焦点事情强化管控并优先包管资金投入，确保灾难超前治理、系统可靠、接续合理、装备优异、监控有用、环保得力、培训到位，真正做到将每一分钱用在“刀刃”上。
2.科技赋能，深化“四化”建设。围绕“智能矿井、智慧矿区”目的，一连推进信息化、智能化系统建设与应用：
（1）建成4207智能化事人情，实现采煤机远程监控、影象放煤、支架�？夭僮鳌⒆远裙π�，提高原煤生产效率。
（2）建成辅助生产系统远程集中控制，主透风机、制氮站等要害点位实现无人值守、有人巡查。
（3）建成矿井顶板监测系统，综采事人情应用KJ24煤矿压力监测系统监测支架压力；采面两巷及掘进事人情应用KJ24型矿用多功效位移计监测顶板离层情形，实现清静数据实时监测。
（4）完成多个变电所电力集控建设，实现远程监测、停送电操作、故障报警，有用杜绝越级跳闸，包管供电清静。
（5）完善智能综合管控平台，融合“清静、治灾、管理、生产、谋划”五大板块，实现调理全息可视、危险智能预警、清静动态诊断、生产协同控制、谋划智能剖析。
（6）推广皮带巡检机械人等智能应用，实现实时数据收罗与精准故障判断。
3.多维培训，筑牢素质基本。通过系统性取证培训、专家讲座、对标学习、手艺交锋、岗位练兵、“三小一练”、VR模拟教学、定向人才引培等多种方法，构建富厚培训系统，增进职工理论与实操同步达标，为清静生产夯实人才基础。
三、构建长效机制：驱动一连降本提质增效
一是源头设计控本。优化事人情设计、生产组织与工艺，提升资源接纳率；凭证地质、装备与工艺要求优化掘进支护设计，推行分段支护，有用降低延米本钱。二是深化修旧利废。强力推进闲置物资盘活复用项目，有用压降装备本钱支出。三是强化效益追踪与审核。将资金使用效益纳入要害绩效指标系统，审核效果与资源设置、评优评先细密挂钩，倒逼预算执行。四是培育全员本钱意识。使用多媒体平台强化降本提质增效宣传，包管全员明确“赚钱”与“花钱”的辩证关系，营造追求优良绩效的企业文化。
将“赚钱”头脑深度融入“花钱”决议与管理全历程，是一场深刻的理念刷新和管理厘革。唯有以投资者的眼光审阅每一笔支出，以高回报率的标准权衡每一项投入，以字斟句酌的态度优化资源设置，才华真正把钱花在“刀刃”上，让有限的资金施展出最大的乘数效应，一连驱动降本增效、提质增效，助力企业在重大严肃的情形中赢得竞争优势，实现经济效益的可一连最大化。
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