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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
精打细算过“紧日子” 精准施策谋“好日子”
生产服务中心党委书记、总司理 刘晓卫
目今 ，宏观经济形势禁止乐观 ，煤炭市场的波动性、结构性、时段性转变一连加剧。陕煤集团提出了“四种谋划理念” ，是提质增效真正管用适用好用的“名贵履历”。我们必需充分熟悉到过“紧日子”的极端主要性和现实紧迫性 ，指导党员干部职工以过“紧日子”的行动 ，助推中心过上高质量生长的“好日子”。下面 ，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题 ，我谈谈自己的熟悉和体会。
一、理念破冰激活力 ，在头脑上“紧”起来
头脑是行动的先导。过“紧日子”不是权宜之计 ，而是需要内化为党员干部的政治自觉和价值追求。要让过“紧日子”成为一种常态。使用微信公众号、LED电子屏、宣传栏、专题宣讲等载体 ，普遍宣传用“紧日子”过“好日子”理念和降本增效的主要意义、目的使命和事情行动 ，提倡职工养成优异的节约习惯 ，将过“紧日子”理念根植于每一名职工的心田深处。要让过“紧日子”作为一种习惯。将“过紧日子”作为常态化纪律要求 ，形成一种习惯和自觉 ，杜绝大手大脚、铺张铺张等行为 ，力争把资源节约事情落实到每一个部分、每一个职工、每一个岗位 ，从上至下形成“节约资源 ，人人有责”的优异习惯。要始终紧绷过“紧日子”这根弦。牢靠树立“省下一分钱 ，就增一分利”的头脑 ，进一步修订完善相关管理制度 ，起劲提倡推行绿色办正义念 ，推动节约型企业建设 ，不计微末、久久为功 ，全力以赴将“节约指数”变为“幸福指数”和“生长指数” ，以精打细算的“紧日子”筑牢高质量生长的基础。
二、步伐筑基强管控 ，在行动上“活”起来
中心一连深化“四种谋划理念” ，修订完善《2025生产本钱管控计划》《降本增效实验计划》等多项制度 ，多维度挖潜增效、压降本钱。增强预算管理 ，严酷控制本钱。牢牢围绕搏天堂app官网集团“13510”本钱管理模式 ，聚焦管理降本、非生产用度开支、专项资金等要害环节精准发力 ，重点压降非须要开支。1-5月份 ，累计完成修旧利废119项 ，节约本钱用度409万元 ，可控用度较同期下降6.06%。聚力科技立异 ，提升生产效率。深入贯彻科技降本理念 ，起劲勉励职工驻足岗位 ，施展立异潜能 ，攻克生产难题。自主研发的多功效全自动悬臂焊机 ，有用提高了生产效率；锚固剂生产线升级刷新 ，产能提高20%以上；拆解旧焊网机组装“四枪”中部槽自动焊机 ，整年预计可节约维修用度30余万元。深挖降本潜力 ，盘活闲置物资。坚持“能用尽用、能修尽修”原则 ，修订下发《废旧物资接纳使用管理步伐》 ，立异实验“三级”盘活机制 ，通过内部调剂将小庄矿闲置的432件ZF14000型液压支架油缸、8节刮板机中部槽等装备挑唆至胡家河矿40101事人情 ，实现资源优化设置；通过补焊修复采煤机滚筒磨损部位、再生处置惩罚200米泡水电缆等立异行动 ，累计节约本钱180万元。聚焦劳模引领 ，全员聚力增效。充分验展劳模工匠引领作用 ，增强敌手艺工人岗位、营业主干和手艺团队的重点作育 ，“三小一练”等群众性立异创效效果一直涌现。一季度 ，形成小效果15项、“三绝”3项 ，为中心提质增效、降本增效汇聚强鼎力大举量。
三、强化执行抓落实 ，在作风上“硬”起来
过“紧日子”不是雨过土地湿的一时之计 ，而是需要久久为功的恒久要求 ，一时过“紧日子”易 ，习惯过“紧日子”难 ，需要一连转作风、提能力、抓落实、见效果。施展“头雁效应”。党员干部要以身作则 ，带动践行降本增效要求 ，从事情中的一点一滴做起 ，带动严控差旅用度和接待用度 ，带动勤俭节约 ，带动刷新作风 ，让过“紧日子”的理念深入人心。提升事情效率。降本增效不但是一项经济使命 ，更是一场头脑厘革 ，必需从“人人起劲”上下功夫 ，优化事情管理流程 ，坚决做到每一项事情时间节点明确 ，责任到人 ，形成实时即办、雷厉盛行的气氛 ，让每个岗位都成为价值创造单位。强化审核驱动。增强全员绩效审核 ，提升本钱管控在审核中的比重 ，引发车间降本增效的起劲性 ，让“紧日子”成为推动生长的强盛动力。强化党建引领�Ｆ鹁⒐菇ā暗辰�+本钱管控”新模式 ，通过开展党员先锋岗、党员责任区建设、“降本增效 ，党员先行”等主题实践运动 ，指导宽大党员在降本增效事情中施展模范带举措用。
过“紧日子”不料味着少服务、不平务 ，而是要在“紧”的基础上办实事、多服务 ，把“好钢用在刀刃上” ，让有限的资源在清静生产、装备包管、谋划提效、民生福祉等方面办出更多的好事、实事 ，全力以赴将“紧日子”变为“好日子” ，全力实现2025年既定的各项目的使命。
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