编者按：理念是行动的先导
，是战略性、偏向性、引领性的工具
，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念
，其提出与践行
，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀
，深化了对谋划管理的纪律性熟悉
，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实
，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节
，凭证集团有关要求
，公司拟在4月至10月
，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动
，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向
，务实立异、实干继续
，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效
，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。

克日起
，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏
，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果
，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获
，鼎力大举营造“争做四个树模
，建设一流企业”的浓重气氛。

树牢过“紧日子”意识 筑实高质量生长之基

铁运分公司党总支书记 温海旺

面临煤炭经济下行的严肃形势
，唯有刀刃向内
，深挖内潜
，在本钱管控上精打细算
，在清静生产上精耕细作
，才华推进企业开源节约、提质增效。2025年是陕煤集团“协同增效年”
，扎实开展“四种谋划理念大讨论”
，对企业提质增效、协同生长尤为主要。怎样贯彻落实“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念
，我以为应做好以下三方面事情：

一、时刻树牢过“紧日子”头脑
，以理念刷新应对生长挑战。

学会过“紧日子”是企业谋划管理的优良古板。过“紧日子”不是简朴的“节衣缩食”
，而是一种理念、一种文化、一种行为习惯。集团公司强调的“用‘紧日子’过‘好日子’”
，实质要求我们以刀刃向内的刻意、系统科学的要领
，实现资源的精准设置与价值的最大化创造。今年以来
，铁运分公司上下充分熟悉到过“紧日子”的主要性和紧迫性
，进一步强化形势使命教育
，使用微信公众号、电子屏、宣传栏等种种载体
，教育指导全体党员干部增强过“紧日子”的头脑自觉和行动自觉。依托党总支理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题钻研、案例征集等形式
，围绕用“紧日子”过“好日子”主题
，累计开展专题学习钻研6次、形成钻研质料26份、行动清单16项
，真正从头脑上树牢“紧”的理念、落实“紧”的要求、养成“紧”的习惯。

二、践行过“紧日子”要求
，以精准务执行动推动提质增效。

一连深化“两稳、两降、四提升”谋划事情总体安排
，把过“紧日子”头脑切实融入生产谋划全历程
，从节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱做起
，心中时时刻刻想着本钱管理
，用过“紧日子”的现实验动
，全方位落实开源节约务执行动。

一要全链条压降本钱
，让每一分钱都花出效益。坚持“花钱必问效、无效必问责”
，建设《本钱管控事情实验计划》
，接纳“严审核、重奖励”等多项步伐
，最大限度引发职工潜能
，提升管理效能。严酷执行年度预算
，坚持先预算、后支出原则
，增强预算执行历程的管理
，团结营业量增减、系统运行影响等情形
，坚持预算执行后的详细剖析和本钱用度指标的审核
，构建季度剖析预警机制。通过强化历程管控
，坚持把降本贯串到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域
，通过科技立异、工艺优化、全员创效等方法推进降本增效事情。

二要着力项目增效。围绕铁路运输主业、运输相关行业、跨界开拓专业“三条线”管理结构
，增强内部协作
，起劲拓展外部市场、纵深推进煤炭运输增量增效
，胡孟站改扩建项目正式投运
，水北集运站项目全力协调推进
，起劲争取项目最大效益。

三要深入推进周全预算管理
，将本钱管控笼罩到生产源头、运输历程等作业环节
，优化行车组织
，增强作业衔接受控
，消除不须要的环节影响
，实现快装快运。例如：铁运分公司认真研读国铁维管降费政策
，经多次协商
，两站工务、信号、供电、接触网等装备维管费较2024年下降34.92万元；专用线职员服务用度下降19.28万元。针对车辆延占费管理
，凭证国铁关于延时费收费相关划定
，充分使用核减条件
，每旬对车辆占用时间举行核算
，1至5月份较上年同期下降6.12万元
，实现节约本钱最大化。

三、强化执行包管
，以“紧作风”凝聚生长新动能。

过“紧日子”不可只喊口号
，要制订能落实、可审核的详细指标。以机制为牵引
，健全完善降本增效管理制度和审核机制
，建设“过紧日子”督导组
，加大巡查检查的频次和力度
，对铺张铺张征象果真转达品评并纳入绩效审核
，形成厉行节俭的民俗和长效常态化制度机制。以作风为条件
，以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机
，常态化开展清廉教育、警示教育
，党员干部要一级做给一级看
，一级带着一级干
，旌旗鲜明地阻挡铺张铺张和大手大脚
，让过“紧日子”头脑真正转化为让职工过上“好日子”的事情效果。同时
，要认真落实“五型”机关建设要求
，学会精打细算“过日子”
，增强管理的统筹性、协调性、一致性、服务性、无邪性
，一连深化“六统一”管理效果
，指导全员加入降本钱、增效益、激活力
，让每个岗位都成为价值创造单位。

过“紧日子”是手段
，过“好日子”是目的。让我们以“四种谋划理念”闯市场、以“绣花功夫”降本钱、以“钉钉子精神”抓落实
，一连践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念
，全力以赴为公司高质量生长孝顺更鼎力大举量。