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二季度以来 ，小庄矿秉持“实字当头、以干为要”的理念 ，紧盯“双过半”目的 ，精准找差别、全力促提升 ，在清静管理、生产攻坚、谋划提效上周全发力 ，为整年生产目的实现筑牢基本。
⊙∪”字为基 锚定目的稳步前行
“深入剖析差别、认清缺乏、强化步伐 ，务必在6月份圆满实现‘时间过半、使命过半’的目的。”该矿周全贯彻落实公司5月份安办会事情要求 ，将目的细化、责任压实。
针对近期群死群伤事故及极端天气 ，该矿组织干部职工深入学习习近平总书记主要指示指挥精神 ，使用调理会、部务会、班前会等层层转达 ，深刻罗致事故教训 ，时刻坚持“睡觉梦里也要防三分”的高度警醒 ，筑牢极端天气防御屏障 ，把清静生产意识深深扎根心底。
树牢“清静是企业生命线”理念 ，严酷落实清静管理制度 ，强化班前、入井清静确认 ，高频抽查自救器盲戴 ，规范“三计”使用 ，杜绝状态不尤物员上岗 ，对返岗职员举行专项清静教育 ，整治不清静行为 ，排查管控“不清静职员”。同时 ，加大对重点部位、要害环节及薄弱时段的监视检查 ，抓实“四员两长”履职 ，强化网格化巡查 ，狠抓现场清静管理 ，营造优异清静气氛。
“拼”字发力 勇猛争先创造佳绩
“要继续发挥‘三特’精神 ，坚持一抓究竟的执行力、勇猛争先的创造力以及迎难而上的精气神 ，为矿井清静生产和高质量生长再立异功。”该矿深入开展“三特”区队锣鼓送温情运动 ，通过正向奖励步伐充分调动职工的生产起劲性 ，一连营造“比学赶超争先锋、勇猛拼搏创佳绩”的劳动竞赛气氛。
高产是企业生长的强心剂。该矿召开掘进事情座谈会 ，从施工工艺、劳动组织、人为分派等多维度剖析 ，梳理15条问题并制订步伐 ，各生产部分亲近配合、协同作战 ，切实将各项步伐落到实处。各区队强化质量意识 ，严酷施工标准 ，增强质量监视、建设质量档案 ，按期剖析总结 ，实时反响问题 ，优化刷新步伐。
别的 ，高效完成主透风机房控制室UPS电源柜、主井底1#系统北钩四角罐道等替换事情；实验长距离、低倾角、大孔径泄水孔工程 ，解决40307回采事人情底板泄水巷攻克地质难题；引进新式CMS1 - 1300/22型钻机 ，提高治灾能力 ，夯实生产坚实包管。
“实”干继续 开拓进取谱写新篇
聚焦矿井硬实力提升 ，一连推进“四化”建设 ，推广牢靠装备自动化控制 ，实现自动化减人。深化产学研合作 ，探讨手艺细节与合作路径 ，破解深部开采难题。引进先进手艺与管理要领 ，勉励职工驻足岗位举行手艺立异 ，为质量管理提供支持。
聚焦职工手艺提升 ，通过“下昼实操+夜间理论”“外聘厂家+内邀手艺职员”的教学模式 ，提升机电维修职员手艺 ，打造专业维修步队。比照一季度专项责任状时间进度要求 ，对已完成的事项实时兑现奖励 ，以实着实在的效果引发职工做事创业的热情 ，打造“收入知足、福利优渥、提升流通”的职工生长情形。
聚焦事情落实实效 ，强化作风建设。践行中央八项划定 ，落实“一线事情法” ，实现管理重心下移、服务效能提升。深化党建引领 ，开展情形清洁、手艺攻坚等行动 ，淬炼解决难题的硬作风 ，杜绝“僧多粥少、尸位素餐”征象 ，全力打造“一分安排、九分落实”“知行合一”的高效事情作风。
聚焦降本增效实绩 ，在产品仓瓦斯抽放管路码放区标准化地坪施工中 ，接纳“自主施工+集中采购”模式 ，解决雨季装卸难题 ，实现降本10.69万元 ，为基建项目提供样板。以“三提三降”战略及信息、质量“双轮驱动” ，4月份块煤完成妄想的156% ，精煤完成110%。
聚焦“我为职工办实事” ，有序推进智能烘靴室、康健小屋、智能手环等民生实事落地 ，切实把好事办妥、实事办实、难事办妥 ，让“问题清单”酿成“实事清单” ，让职工反响形成闭环 ，一直提升职工的获得感与幸福感�。浦胰伲�
编辑：达文娟
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