阳春三月，草长莺飞。走进孟村矿，随处涌动着刷新立异的热潮，清静管理超前提防，采掘事人情高效运转，本钱管控精打细算，各级干手下沉一线……在2025年周全推行“精严细实”总基调的指引下，该矿正以崭新的面目举行管理刷新，共绘高质量生长新图景。

刀刃向内破瓶颈，流程再造增效能。

该矿周全推行岗位清静确认交接菜单，每月动态更新网格化责任划分图，进一步压实各区域、各岗位清静责任，在营业主管部分的监视下，职工履职尽责意识一直提升。

该矿对隐患整治开展“打假”专项整治运动，隐患“纸面闭环”的情形基本消逝。同时，突出抓好重复性、顽固性隐患问题整治，每月开展“一专业一难题、一部分一弱项”集中攻坚，从计划、组织、检查、整改、回执、验收等实现排查治理闭环。

班前会是清静生产的“第一道工序”，是清静教育的“第一课堂”，更是清静管理的“第一道防地”。该矿一连优化班前礼仪程序，将程序固化为唱歌、点名、清静状态确认、前一班事情总结和当班事情安排等七个办法，把班前会开出质量，让“小”会施展“大”作用，在避免职工带疲劳入井、带情绪入井、带问题入井的同时，进一步强化当班清静生产事情的落实。

别的，该矿还优化了危害分级管控和隐患排查治理机制，固化区队内部培训学习内容，建设区队内部月度清静剖析机制，开展专业手艺职员师带徒并实验跨部分区队轮岗……近20项机制获得优化固化，实现了管理效能的显著提升。

协同联动聚协力，攻坚破难求实效。

紧盯难题，上下联动。行则必至，干则必成。为解决矿井首个220米加宽采煤事人情中部矿压大、液压支架密封件易损坏的难题，该矿从替换更高强度立柱、强化液压支架一样平常管理和优化采放煤工艺等方面综合施策，有用包管了今年前两个月煤炭生产使命的完成。

把“紧日子”过成“好日子”。该矿鼎力大举践行“四种谋划理念”，年头将谋划指标举行科学剖析，狠抓质料、电费、修旧利废等要害指标、要害环节，从节约每一度电、每一个螺丝抓起，发动全体干部职工现场盘问题、减铺张。同时，强推细腻化管理，将井下重点区域划分为10个区域实验专人包保，每月末对责任区域周全检查审核，并现场制订下一步提升计划
；对抽采系统、监测系统、供电系统等制订专门的细腻化提升妄想，逐条线举行整改提升，井上下实现“旧貌”换“新颜”。

与此同时，该矿在装备磨练维护和超前管控上下足功夫，强化点检制及装备全生命周期管理，对区队周全开展点检制营业培训，将点检制纸质纪录安排在现场，逐日现场催促抽查，发明弄虚作假征象，调理会转达处分，进一步提升了装备管理的有用性。

作风转变树新风，头雁领航显继续。

作风的优良是成事的包管。该矿鼎力大举弘扬务实重干的作风，对“文件多、审核多、留痕多”等形式主义，以及值班带班、服务下层等方面的弄虚作假行为举行专项整治，彰显了新一年再接再厉、再战再胜的力度和刻意。

包保向导每月下区队督导区队内部清静剖析会、包保部分副职以上职员每旬加入一次区队班前会、每周一直导班子晨会各分担向导汇报包保区队上一周清静生产情形……

该矿向导干部带动践行“精严细实”事情标准，从解决清静、生产、环保、治灾、立异、培训、民生等要害问题着手，把深入落实各级决议安排作为事情目的，把落实效果作为权衡事情的标准，争当问题终结者、生长第一推动力。同时，该矿要求在调理会、安办会等重点使命督办的基础上，纪检监察室深度介入举行再督办，纪委书记每月组织召开专题聚会，查摆缺乏，促抓落实。

一规一矩养正气，一言一行共生长。该矿还下发了《职工文明行为规范20条》，从事情纪律、待人接物等方面提出明确要求，坚决破除拖延症、“躺平”心态、“躺赢”理想，增进全员转形象、树新风。（冯俊超）

编辑：达文娟