下层动态
目今正值圆满收官、谋划明年的主要节点 ，铁运分公司全体干部职工拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的行动 ，瞄准年度事情目的 ，以高昂的姿态拼搏奋战 ，全力冲刺四序度 ，决战年度生产谋划目的。
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“管理职员要多下下层、少� ？刂富� ，多深入班组、少坐办公室……”克日 ，分公司主要向导在调理会上对作风建设问题再强调、再安排。进入四序度以来 ，分公司以“严、细、实”的事情作风大抓落实 ，制订印发了《关于进一步增强“网格化”清静巡查的通知》 ，细化管理干部清静履职责任 ，完善向导干部审核管理机制 ，确保清静巡查制度落实落地。与此同时 ，分公司要求管理干部把“聚会室”搬到现场一线 ，做到情形在一线掌握 ，要领在一线磨练 ，问题在一线解决 ，切实完成从“� ？刂富印钡健笆档囟降肌钡氖虑樽鞣缱�。建设清静生产协调群 ，宣布逐日生产运输及装备维护情形及事情安排 ，协调解决清静生产保存问题 ，通过视频调阅、干部跟岗等方法 ，对职员不清静行为、隐患举行闭环整改 ，切实做到现场清静管理检查无误差、无盲区、全笼罩。四序度以来 ，已累计整改隐患68条 ，真正做到了从源头上提防化解种种清静危害隐患。
从“重复安排”到“马上落实”
以提高执行力为准则 ，分公司严酷落实各级管理职员主体责任 ，先后建设完善“年度重点事情”跟踪落实机制及“月度事情安排”督办审核机制等 ，要求管理干部以“说干就干 ，干就干好”的姿态落实做细各项事情要求和使命。坚持把制度的执行力作为磨练事情效果的主要手段 ，严抓不落实的事 ，严盯不落实的人 ，找出不落实的缘故原由 ，追究不落实的责任 ，同时 ，分公司施展纪检监视执纪作用 ，针对落实“八个聚焦”、争做“四个树模”、清静生产治本攻坚三年行动等专项运动目的要求 ，通过督办的形式将步伐落实中的“硬骨头”一个一个“啃掉” ，确保各项事情保质保量完成。在“系统抓、抓系统”的大偏向指导下 ，各部分各单位起劲自动说问题、解决事情 ，围绕制约企业生长的问题出主意、想步伐 ，浓重的做事气氛已然形成。
从“笃志苦干”到“精打细算”
分公司起劲推动“四种谋划理念”落地落实 ，树立过紧日子头脑 ，紧盯本钱控制 ，深挖增效潜力 ，多措并举收紧“钱袋子” ，多点发力拧紧“总阀门” ，一连推进降本增效落实、落细、落地。今年以来 ，分公司增强各方相同协调 ，实验延时费“列列整理” ，年内车辆延时费同比降幅显着 ，3月份优化行车组织大幅核减了陕煤自备列运用量 ，极大降低了企业谋划本钱。坚持从源头、机制、科技、管理四个方面入手 ，推进降本增效 ，降低了吨煤抑尘防冻液服务费标准 ，累计降本36.81万元；深化全员立异创效 ，充分验展智慧立异竞技台优势 ，累计开展手艺立异项目22项、管理立异16项、岗位立异36项 ，其中“装车仓油温、液位智能监测系统”“定量仓闸板双控制系统”等13项获评竞技台奖项 ，累计创造经济效益60余万元。
聚力打好收官战 ，奋力谋好开篇局。阻止12月11日0时 ，分公司整年运累计输煤炭17008448吨 ，清静运行3482天 ，累计实现利润总额7556.24万元。全体干部职工以“功成不必在我、功成一定有我”的责任继续 ，紧扣“实”“干”二字 ，推动整年使命目的见行收效 ，企业生长行稳致远。（雷霆）
编辑：达文娟
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