近期，小庄矿围绕各项清静管理制度，周全深化完善聚会流程、审核步伐，以制度为引领，增进清静管理提质增效。

深化制度建设。该矿坚持“当下改”与“恒久立”相团结，以“制度建设”为主线，聚焦清静管理薄弱环节，修订完善了《网格化巡查制度》《不清静行为（“三违”）管理制度》《高危害作业管理步伐》等制度，制订印发关于《落实“硬步伐”相关责任主体使命清单》《“44233”现场清静管理法实验计划》《事故报告与责任追究制度》等，进一步清晰、明确管理权责，全方位、各环节查漏补缺，夯实制度包管，以顶层设计、问题导向、效果运用为手段，周全增强制度系统建设，提升清静管理水平。

细腻聚会流程。该矿制订《清静聚会制度》，针对清静环保办公会、清静例会、年度清静生产事情会等，明确了种种聚会召开时间、参会职员、内容、职责划分、聚会督办等内容，凭证时间、所在、参会职员、聚会主持、聚会内容，详细制订议程模板，规范聚会召开流程，确保通过按期召开相关聚会，切实贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，实时发明并解决矿井生产历程中保存的清静问题，切实将清静管理事情落到实处。

强化全员审核。该矿制订印发《清静生产责任制管理审核制度（试行）》《清静包保管理审核步伐》《“四员两长”审核管理步伐》等通知，充分验展绩效审核“指挥棒”作用，紧扣“怎么干”，凭“实绩”树导向，进一步强化审核激励约束作用。凭证差别审核内容，制订矿向导、副总师、各部分、各区队、各岗位审核表，倒逼效果落伍、体现差的快步追赶。同时，强化审核效果运用，突出正向激励，让愿做事、能做事、干成事的职员脱颖而出，一直施展审核“助推器”作用，最大限度引发宽大干部职工事情起劲性、自动性、创造性，周全营造“做事创业、风清气正”的事情气氛。

下一步，该矿将一连以“创变”文化为引领，围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”主线，全力抓好各项清静规章制度落实，为打造实质清静型矿井夯实基础。（计忠荣 陈杰）

编辑：达文娟