降本提质增效
，是企业生长的永恒话题。今年以来
，胡家河矿把盘活闲置资产和细腻化本钱管控作为节支增效的主要内容
，全员牢靠树立“过紧日子”的头脑
，起劲应对谋划形势转变
，千方百计开源节约、挖潜增效
，助推谋划业绩一连向好。1—10月份
，该矿累计实现利润4.04亿元。

强化效益导向
，把好本钱管控“偏向盘”。该矿周全开展谋划“诊断剖析”和资产盘货事情
，从细腻管理、废旧使用、内部流转、指标剖析、责任到人等方面深抠细节、深挖潜力
，认真查找影响谋划效益的突出问题
，严酷控制非生产性支出和一样平常性支出
，每月增强对各部分、区队一样平常种种本钱用度的精准测算和审核
，7-10月份月度平均可控用度较上半年下降23.66%
，消耗性用度获得有用控制
，本钱支出结构进一步优化。

强化妄想引领
，跑出盘活资产“加速率”。该矿发动全员强作风、抓落实
，对井上下所有区域、库房举行排查
，对闲置可重复使用的或经由简朴维修可继续使用的装备、设施、配件以及有关资产所有重新分派
，并纳入月度盘货、财务对账以及部分、区队之间调剂管理
，建设健全种种明细总台账12本
，梳理管理责任清单5张
，从制度上倒逼形成“能复用不领新、能维修不铺张、能调剂不购置”的人人加入挖潜创效的气氛
，使闲置、废旧资源“活”起来
，营收增添点多起来
，实现资产使用价值最大化。

强化立异驱动
，点燃谋划生长“助推器”。该矿以采掘区队为龙头
，鼎力大举宣传推广班组管理的好履历、好做法
，充分验展典范树模作用
，各级管理职员自觉以提升效益为目的
，深入剖析谋划管理面临的难题和问题
，从增强质料员、验收员培训管理抓起
，整合挖掘种种细小资产的潜在价值
，严酷杜绝虚报冒领及铺张
，同时强化全员谋划创效理念宣传
，充分验展职工“头脑风暴”
，深入探讨谋划生长大计
，勉励激励职工岗位“五小”立异
，累计评审应用60余项
，买通效果转化“最后一公里”
，指导职工起劲加入谋划创效“专项行动”
，形成了人人都是创效先锋、人人都是创效主体的浓重气氛
，有用激活了谋划生长的“动力源”。

强化对标学习
，形成提质增效“新常态”。团结整年指标使命
，该矿开展“走出去、引进来”对标9次
，线上对标10余次
，全心选择清静、使命、质量、本钱等标杆
，从质料管控、工效提升、机制要领等方面
，学习外部先进理念和履历
，突出保存问题和薄弱环节闭环管理
，确保了流程、清单指标可量化、历程可追溯、节点可控制。同时
，每月对各部分、区队财务指标举行打分排名
，倒逼其以问题和目的为导向
，形玉成员自动补短板、强弱项、堵误差、抓落实、促提升的谋划管理长效机制。（白海涛）

编辑：达文娟