克日，通过拜读《做最好的中层》一书，让我触动很大，感受良多。书中所述看法、案例，关于许多有富厚履历的中层来说，或似曾相识，或名顿开，或如遇良师。就我自己而言，这本书与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。

通过重复阅读和体会，这本书给我的最大感伤是：我们经常所说的“心安理得”“兢兢业业”“笃志苦干”……这些只是作为一其中层干部应具备的最基础的素质和条件，但并非是一名优异中层干部应具备的所有素质。我以为，面临事情中遇到的“绊脚石”“拦路虎”，怎样坚持“归零”的心态，进而做到纲举目张并实现自我逾越，才是成为一名优异中层管理者所具备的焦点素质，唯有逾越才华永葆优异，并实现从优异到卓越的跨越。现团结自己事情现实，谈谈小我私家心中所感所悟。

一、勇于肩负，不当“三拍”干部

书中所述“三拍”干部，即：拍脑壳决议、拍胸脯亮相、拍屁股走人。事实上，现实事情中我们周围不乏这样的管理干部，事前不做视察，没有研究，心血来潮就出主意、做决议；上级询问时，又信誓旦旦，胸脯一拍体现“没问题”；当最后问题来了，则丢下一个烂摊子溜之大吉。

作为一名中层干部，可以说是战斗在矿业公司最前沿，特殊是我作为一名手艺管理者，不但上级的决议、精神要靠我们往下转达，矿井灾难治理、井巷设计等手艺上的想法也要靠我们亲自去实现完成，以是注定遭受的压力会很大。人们常说“有压力，才会有动力”，中层管理者要想生长、要想提升，必需勇于肩负。勇于肩负透露的是肩上的责任，更是别人对你事情的认可和信任，而怎样实现别人的认可和信任要害在于“实干”二字。有句谚语说得好，“行动是果实，而言语只是树叶”，真抓才华攻坚克难，实干才华梦想成真。目今，在面临矿井多元灾难耦合交织的现状下，越发需要我们战胜浮在面上、流于形式、不肯深钻细研的漂浮之风，杜绝“上催下等”式落实，坚持深入现场、深入井下、深入职工，坚持在头脑上审一遍、在行动上进一步、在境界上深一层，周全相识和掌握第一手情形，敢于继续、主行动为，真正以现实验动解决保存的问题和难题。

二、铸魂固本，凝练“四大”焦点

本书共分为三个单位，其中一个单位主要形貌了“最好的中层怎样做”的问题。其中，“与上级有用相同、包管完成使命、做解决问题的能手、打造高绩效团队”是中层管理者必需具备的四大焦点能力，焦点能力的建设一定作育中层管理者的能力奔腾，让其尽快成为最醒目的管理者。现实事情中，我们身边也有许多管理者会“说”，但不会“做”，怎样把嘴上说出来的工具，脚扎实地地干出来才是中层焦点能力的体现。在我看来，这“四大”焦点内里，有用相同是条件，完成使命是基础，解决问题是要害，高质高效是基础，相辅相成，缺一不可。

朱熹曾说过，“知之俞明则行之俞笃，行至俞笃则知之益明”，因此，下一步事情当中，我们还要时刻反思，是否做到信息上通下达、互通有无？是否完成年、季、月既定目的使命？是否真正解决矿井保存的现实问题？是否高质高效完成各项灾难治理工程？在反思的历程中，一直总结、一直提炼、一直刷新、一直完善，在“实”字上做足文章、在“干”上下足功夫，充分发挥冲劲带动干、坚持韧劲坚持干、引发拼劲同心干的精神，在自身岗位受骗好矿井高质量生长的“践行者”和“劳动者”。

三、守望初心，实现“自我”逾越

中层作为企业的焦点力量，若是中层跟不上时代的程序，轻则造成事业障碍不前，重则有可能给矿井带来严重灾难。以是我们必需坚持优异，唯有一直逾越才华永葆优异，并实现从优异到卓越的跨越。那么最好的中层究竟要怎样才华逾越呢？在我看来，人生最大的仇人恰恰是我们自己，在许多时间是我们自己禁锢了小我私家的程序和远见。通过阅读本书，我以为要想实现“自我”逾越，应重点从以下两个方面着手：

一是放下优异，熟悉缺乏。著名的法国头脑家卢梭曾说过：“伟大的人绝不会滥用他们的优点，他们的过人之处越多，他们越熟悉到自己的缺乏。”一流的中层管理者正当云云，既相识自己的优点，又不会抱着优点死死不放，虚心听取他人的意见，才华逾越自己的优异。以是，当我们最先膜拜自己的优异时，还要时刻给自己泼冷水，将优异放在脚下变作蹊径，踏上越发优异的旅程。

二是时刻归零，坚持初心。时刻归零，自我逾越是我们一直生长的基础，随着社会的生长，你不前进就会被替换，以是我们必需时刻提醒自己一切从零最先，三省吾身，经常性比照事情要求、职工期盼，深学细照、慎思笃行，反思自身保存的缺乏并一直加以纠正，形成深学、细照、笃行的良性循环，只有具备了这种“归零心态”我们才华一直逾越且一直地前进，才华为公司高质量生长“添砖加瓦”。

编辑：达文娟