这段时间我仔细阅读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书
。该书通篇围绕“怎样想、怎样做、怎样逾越”三个主题，为中层管理职员干好本职事情提供了较为周全的理论指导，特殊是书中提到的诸多案例使我感伤颇深
。在“回味”之余，也引发了我对中层管理事情的深刻思索
。

一、大境界、学名堂是干好事情的条件

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡
。因此，境界决议着名堂和视野
。要想成为一名卓越的中层干部，首先应具备的就是大境界和学名堂
。我以为，中层干部的大境界体现在要害时刻“小我”与“大我”的决议之中，当小我私家利益与企业利益相矛盾、小我私家价值与单位价值保存冲突的时间，要不计小我私家得失，将“企业靠前”，把“自我靠后”，始终以企业利益为准绳，以职工利益为标准
。学名堂体现在遇到难题时能够通盘考量，从全局视角和久远眼光掌握煤炭行业生长总体趋势和企业生长的总体偏向，以高度的政治责任感抓好矿井清静生产事情；能够心系职工，造福职工，始终在“我将无我，不负人民”的大情境中厚植民生福祉
。

二、善相同、聚协力是干好事情的基础

商以求同，协以成事
。中层干部作为承上启下的要害要素，是否具备相同艺术和组织协调能力至关主要
。中层干部与上级相同时应体现出“艺术性”，当与向导意见差别时，在“商”之前首先要从现实出发，理清小我私家的事情思绪息争决问题的路径，其次要运用辩证头脑看待差别，带着高度认真的态度，从利与弊、因与果、点与面、整体和局部入手，着重剖析向导决议的逻辑起点和意见的差别所在，在差别中寻找相通点，在此基础之上，带着计划和想法向上级向导汇报小我私家的建议，云云，才华实现与上级向导的有用相同，才华展现出相同的“艺术性”
。在与下级相同时，一方面要体现准确性、实效性，即将向导安排安排的事情准时准确无误地转抵达位，另一方面，也要突出相同的协调性，即通过有用的相同，激活各个部分之间的串联协同性能，汇聚“握拳之力”，从而为事情的高效、高质、高标涤讪优异基础
。

三、勇继续、善作为是干好事情的要害

知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也
。想成为有所作为的人，就必需要熟悉到自己担负的责任，并且能够真真切切的践行
。关于中层干部而言，担责不推，遇事不躲，唯实惟先，善作善成，以高度认真的精神指引小我私家行为，能够让上级定心省心，让下级定心暖心，这就是一种继续的体现
。

详细来讲，让上级定心省心，就是要争当“主攻手”，做到担责不推、遇事不躲，面临难题时不讲条件、不讲难题，始终从责任角度出发，从现真相形着手，起劲纾解难题规避危害
。让下级定心暖心，就是少当“二传手”，要做到唯实惟先，遇到难题时带动想带动干，不做“甩手掌柜”，在头脑上、行动上始终与下级“并肩作战”，把详细事情详细分派，把责任落实明确划分，把完成使命的时间节点明确强调，全历程掌握事情动态，实时协调解决落实历程中泛起的新问题，从事情落实的全流程中实现对下级认真
。

四、主要领、严落实是干好事情的基础

挽弓当挽强，用箭当用长
。在事情中会遇到差别的难题，无意也会让人感应“孤掌难鸣”，那么掌握准确的事情要领就显得尤为主要
。运用辩证头脑，抓中心、找主次、握要害、掐要害，这些事情思绪、要领在某种水平上，能让千头万绪的事情止于一端，抵达事半而功倍的效果
。因此，中层干部在处置惩罚问题、安排事情的时间，要运用科学的要领和辩证头脑，要紧抓中心、紧盯主次、留心要害，同时从“优点、机会、优势”“弱点、限制、劣势”来权衡利弊，最后团结从现场视察到的情形，周全剖析问题的“七寸”，进而制订响应的提防步伐
。除了注重事情要领之外，在落实方面也要强调现实，要严酷凭证标准走，坚决凭证上级安排做，不打折扣，不搞变通，不搞形式主义，不搞“过场”主义，云云才华将清静生产事情落实到位
。

五、常总结、常反思是干好事情的包管

常问自心省吾身，严行律己鉴前尘
。要想成为一名卓越的中层干部，除了要具备大境界、学名堂，善相同、聚协力，勇继续、善作为，主要领、严落实的要素之外，还要善于自我反思和总结
。关于自身保存的缺乏要客观正视，常思做了什么事
？要领是什么
？落实怎么样
？效果怎么样
？缺乏之处有哪些
？怎样去刷新
？新计划是什么
？新效果怎么样
？关于自身优势和优点也要客观正视，一直扬长避短，并将其运用到事情实践当中，云云，方能一直前进
。

“最好中层”是一个动态看法，在成为一名“最好中层”的蹊径上，唯有一直坚持热爱，一直优化自身，才华实现最终目的
。（王建辉）

编辑：达文娟