进入四序度以来，铁运分公司紧盯年度目的不摇动，牢牢掌握清静生产重点，高标准、严要求，“多管齐下”推动百日清静生产大行动走深走实，为煤炭运输修建起清静屏障。

应知应会为清静意识“加码”。分公司将清静教育培训事情作为清静管理的重点事情来抓，对培训学习情形严酷审核、严酷奖罚。充分使用“每月一考”“逐日一题”时间，对各岗位作业标准及流程、现场作业清静红线、岗位危害及管控步伐等内容举行班条件问、月终考试，有力提升了全员营业手艺，强化了职员清静意识。阻止现在，岗位应知应会及格率达100%。

事故案例讲评为规范作业强基。分公司要求各下层单位通过班前会讲、周学习讲、专题会讲，常态化开展事故案例讲评运动，全员团结自身岗位现实，剖析事故缘故原由、谈熟悉感想，制订针对性提防步伐，进一步增强职工清静意识，周全营造人人重视清静、时时提防隐患、事事有人监视、随处杜绝违章的清静气氛。

“三违”征象预想为危害预控堵漏。为把反“三违”事情落到实处，分公司要谴责体干部职工针对可能泛起的违章指挥和违章行为举行反思，预想“三违”征象可能造成的效果，制订针对性提防步伐。阻止现在共反思可能泛起的“三违”征象122类，可能造成的效果190种，制订提防步伐206条，有用预防和梗塞了“三违”爆发的误差，创造了清静稳固的生产情形。

清静包保盯控为常态清静护航。在百日清静生产行动时代，分公司建设了包保盯控小组，组长由分公司总司理、党总支书记担当，组员由各部分认真人组成。重点检查车站车间装备运行、消防清静、雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱环节，催促各单位班前会严酷执行“三讲一落实”划定，同时周全深入开展自查自纠、隐患排查，包管煤炭运输清静可靠。

现场抽查为实质清静助力。常态化开展“零点行动”，分公司凭证“十五条步伐”重点事情剖析，对施工现场、要害岗位、要害环节、要害点、要害时段举行检查，明确责任、限期整改、闭环整治。认真落实《干部走动式管理》，强化危害管控、制度落实、行为规范、标准化达标，通过监控视频和音频检查，对各岗位作业职员作业标准、作业流程、行为规范及薄弱环节等方面举行重点检查。（肖海勃）

编辑：徐超