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胡家河矿：以“流程立异”推动提质增效
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为进一步规范回采事人情各环节管理，理清各项管理流程，确保清静生产管理高质量运行。克日，胡家河矿围绕回采事人情生产系统五大管理流程及各子环节，立异开展“回采事人情事情流程卡”体例事情。
本次流程卡体例事情旨在围绕回采事人情准备、掘进、装置、回采、关闭五大管理流程，详细剖析每项管理流程详细事情的要害环节，体例事情流程图。同时制订每项事情流程的事情内容、手艺要求、手艺规范、相关制度和事情流程保存的清静危害以及接纳的步伐，明确责任单位。最终形成成套的管理流程系统，越发科学规范地指导矿井清静生产管理事情，做到事人情准备、掘进、装置、回采、关闭各项事情一次到位，杜绝重复返工，实现各环节约程化、规范化、标准化管理，并通过有益实验和履历积累形成行业规范。
该矿在本次体例事情开展初期已做出整体统筹安排，对五大管理流程简直立、各子流程图框架的形成、流程卡内容的增补完善举行组织会审讨论，并对形成五大管理流程标准规范手册等事情目的、时间节点逐一做出详细安排。
“流程化管理能让我们在事情中始终处于前进的程序，不走转头路，实现各项事情高效运转，进一步提升工效。此次启动流程化管理事情，也是对搏天堂app官网公司‘四个课题’的一次实践。”该矿董事长、总司理张红卫说到。（蔡美波 折雄）
编辑：徐超
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