井下有支架整齐排列、智能采面高效运转；班前有案例剖析、手指口述步步规范；立异车间有主干探讨、精优作业法重复迭代……一幅规范有序、实干精进、立异赋能的班组建设全景图，已然成为文家坡矿的常态化实景
。

近年来，该矿深耕“五聚五提”班组建设事情系统，以制度筑基固本、以人才赋能强基、以立异提质增效，推动班组建设周全迈向“严紧硬”新局，为矿井高质量生长筑牢最坚实的管理基本
。

制度硬则班组强，规章严则作业安
。该矿坚持“1346”清静管理理念，严酷落实班前“四个五”事情流程，规范执行“班前礼仪七部曲”，常态化开展“三计四测”全方位检查，织密前置防控防地
。从班前精准预控、班中全程监控到班后深度复盘，构建起全流程、闭环式、常态化的清静管控系统，实现班组清静管理无死角
。同时，该矿一连完善班组管理制度系统，修订出台《班组清静建设管理制度》《无“三违”班组及区队建设管理步伐》《班组长作育、选聘、审核管理步伐》等一系列专项制度，进一步压实班组清静生产主体责任
。制度落地收效，效果清晰可见，今年以来，“三违”同比下降16%，种种清静隐患同比镌汰20%，清静管控水平显著提升
。

“以前班组管理全靠班组长盯守、凭履历推进，走了不少弯路，现在各项制度清晰明确、权责细化到人，人人清晰岗位职责、个个明晰作业标准，干活有标尺、履职有底气
。”谈及制度落地带来的新气象，一位资深班组长深有感伤
。

班组强则矿井强，主干优则步队优
。该矿推行公推公选“十步法”选拔机制，累计选拔65名优异职工走上班组长岗位，持证上岗率达100%
。同时，常态化开展班组清静建设专题轮训，实现班组长培训全笼罩、能力全提升，同步细化“四员两长”审核管理机制，以实绩定薪酬、以继续定赏罚，充分调动下层管理职员履职尽责、实干继续的起劲性
。

建强“头雁”、育优“群雁”，方能铸造过硬班组铁军
。该矿坚持“按需施教、学以致用”原则，把班组打造为职工提手艺、强本事、促生长的实战练兵场
。深化劳模工匠引领作用，常态化开展“师带徒”结对帮扶、岗位练兵、手艺交锋、首席员工评选等运动，全域营造比学赶超、争先创优的浓重气氛
。团结矿井智能化生长结构，精准组建网巡专班、信息调理监控班等专业化班组，以高素质人才步队、专业化班组建设为支持，延伸管理触角、赋能清静生产，让人才成为班组高质量生长的焦点引擎
。

立异活则效能升，实干笃则生长兴
。该矿坚持把立异创效融入班组一样平常作业、嵌入岗位履职全历程，指导一线职工驻足岗位找难题、破瓶颈、攻课题，彻底扭转“立异是少数人事情”的固有头脑
。依托“三小一练”“五小”“三绝”等立异平台，勉励各班组驻足生产现实深耕微立异、开展小改良、破解小难题，累计征集种种岗位立异效果150余项，下层立异活力周全迸发
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在手艺立异的基础上，该矿深耕管理立异、本钱立异，修订完善《本钱审核管理步伐》，将本钱管控指标层层剖析、逐级压实，构建“三级联动”本钱管控系统
。推行“三级审核”机制，将本钱管控、立异效果落实到每一名岗位职工
。实验月审核机制，把立异创效、修旧利废、节能降耗效果与班组绩效、小我私家薪酬、评优评先深度挂钩，引发全员立异、全员创效活力
。阻止现在，该矿修旧利废累计节约本钱290余万元，让岗位微立异汇聚成矿井生长大动能
。

制度为骨，筑牢班组管理基本，让下层生长行稳致远；人才为脉，充裕步队奋进动能，让下层建设薪火相传；立异为魂，激活全域生长活力，让下层提质聚力跃升
。文家坡矿以三维发力、全域赋能的班组建设模式，让每个班组都成为推动矿井高质量生长的活力单位
。（雷美婧）

编辑：达文娟