班组建设
“老刘，吹口吻。”“滴——及格！”“再伸手量个血压。”“高压125，低压82，正常。”“再测心率……好，过关！”7月21日八点班，文家坡矿综采队班长燕明正逐一对当班职工举行“三计四测”。同时，他手中还拿着一张“危害研判卡”，上面列着当班3项重点危害管控点。
这是该矿每一个通俗班组班前会的日�？��？此凄嗨盏摹叭啤庇搿耙坏揽ā�，却映射出矿井清静管理的底层逻辑，就是把防地筑在最小单位，让危害消弭于细微之处。
深耕班组固本，守牢矿井清静底线。该矿推出“44233”全域全流程一线防控清静事情法，将19项详细行动、6道要害关口所有落实到班组。从班前“四个五”“三计四测”，到班中“九查五落”，再到班终交接“事情五总结”，整套流程形成了环环相扣的闭环责任链条。
518项笼罩全工种的清静生产责任制，被细化为“一岗一审核”，班组长手持审核表，现场打分、现场签字。责任不再挂在墙上，而是落在每一次操作、每一句嘱咐里。
借力智防赋能，擦亮清静千里慧眼。古板清静管理，靠的是“人盯人”。现在，清静管理多了一双“数字眼睛”。井下40余组矿压综合视察站、260余台顶板离层仪，实时传输数据至地面在线监测系统 ；AI视觉监测系统在选煤厂自动预警不清静行为，并同步推送至当班班组长 ；VR陶醉式实训室则让每一名班组成员按期“亲历”现场，练就应急本能。
“有了这些，清静管理酿成了‘事前防’。”防治攻击地压管理部认真人指着微震监测曲线说，“哪块区域应力转变，系统提前预警，我们就接纳针对性防控步伐，切实筑牢清静防地。”今年上半年，该矿“三违”爆发率同比下降16%，隐患数目同比下降20%。这些数字背后，是班组一级对“智防”工具的熟练运用，也是“技防+人防”在最小单位的有用融合。
深耕品牌班组，绘就下层多彩图景。该矿不推行“如出一辙”的班组管理模式� ；缍犹剿鞒觥�1+5”事情模式，防冲队独创“3+”行动，综采队推行“1235”磨练事情法，打造出了一批各具特色的班组品牌。这些下层班组管理要领汇聚形成了“五聚五提”事情系统，助力打造清静高效标杆班组。
今年以来，各班组依托“三小一练”和“五小”立异平台，累计修旧利废创效290余万元。“我们班组的‘皮带纠偏装置改良’项目，不但提高了运输系统稳固性，还获得了矿上奖励。”机电队班长赵鹏飞语气里透着自豪。
文家坡矿的清静管理，正以班组为支点，撬动一场清静管理的深刻厘革，每个班组、每一名矿工用实干一步步走出清静高效生长的足迹。（雷美婧）
编辑：达文娟
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