今年以来，文家坡发电公司聚焦发电生产焦点主业，通过“选、育、管、用”全链条闭环发力，一连盘活班组建设内生动力，激活下层管理“一池春水”，铸造出一批作风过硬、手艺精湛、攻坚有力的专业化班组步队，有用夯实清静生产、提质增效、稳产保供下层基本，为企业高质量、可一连生长注入强劲汹涌动能。

精育“头雁”梯队，筑牢一线管理基本。火车跑得快，全靠车头带。班组长作为发电生产一线的“兵头将尾”，是装备运维、清静生产、班组管理的第一责任人，其专业能力、责恣意识与管理水平，直接决议班组整体战斗力，关乎企业机组稳固运行与清静生产阵势。对标行业先进企业班组建设管理履历，文家坡发电公司深耕班组长步队建设，严酷把控选拔任用“入口关”，始终坚守“德才兼备、以德为先、能力为重、实绩导向”的任用原则，优先从发电运行、装备磨练等岗位，选拔实操履历富厚、群众认可度高的手艺主干充分班组长步队。

下层班组长岗位，既是声誉更是沉甸甸的责任。规范化的选拔聘用、清晰透明的职业提升通道、配套完善的专项岗位激励政策，让下层管理职员做事有平台、生长有空间、履职有包管，有用调动了班组长自动继续、靠前履职的事情起劲性，推动一线班组管理从“被动落实”向“主行动为”转变。

激活“细胞”活力，深耕下层立异提质。下层班组是企业立异创效的源头活水，一线职工最贴合生产现场、最相识装备痛点、最明晰提质需求。文家坡发电公司驻足发电生产现实，聚焦机组稳发、节能降耗、装备提质、隐患治理等焦点事情，鼎力大举推行班组“五小”立异运动，以小刷新、小刷新、小发明破解生产瓶颈，让下层立异成为赋能清静生产、降本增效的“金钥匙”。

为一连释放下层立异活力，该公司借鉴周边发电企业班组立异建设优异履历，依托班组立异事情室、手艺攻坚小组，为一线职工提供手艺交流、思绪碰撞、课题攻关、效果转化的专属阵地。发电公司勉励职工驻足岗位找问题、团结实操提建议、聚焦难题搞立异，建设合理化建议征集、审核、落地、奖励全流程机制。阻止今年5月份，公司各班组累计征集节能降耗、装备优化、清静提质类合理化建议20余条，以下层微立异汇聚企业提质增效大动能。

树立“争先”导向，健全审核激励系统。为彻底突破“干好干坏一个样、干多干少一个样”“干多干少一个样”文家坡发电公司充分调动各班组创先争优、比学赶超的起劲性，通过对标行业先进审核系统，团结发电生产岗位职责、事情标准、清静要求，搭建科学完善的班组审核激励约束机制，有用营造了比学赶超、争先创优的浓重气氛，各生产班组自动对标先进、补齐短板，纷纷在清静生产标准化、装备细腻化运维、节能降耗攻坚等事情中争先创优。

下一步，文家坡发电公司将一连深化班组管理模式落地应用，一连夯实下层班组建设基本，通过培育先进典范、总结推广优异管理履历、强化班组手艺赋能、完善长效管理机制，全方位提升班组标准化、规范化、细腻化管理水平，筑牢清静生产第一道防地，一连激活下层生长内生动力，为企业清静稳固、高效优质生长保驾护航。（田名则）

编辑：达文娟