今年以来，孟村矿坚持将班组建设作为激活组织末梢的焦点工程，一直规范班组长“选育管用”，一连深化班组自主管理模式，推动清静管理重心下移，进一步引发“最小作战单位”最大效能，为矿井清静高效生长筑牢坚实基本。

赋能“头雁”，筑牢现场指挥“桥头堡”

班组长是现场管理的第一责任人。该矿着力买通理念传导与责任落实“最后一公里”，制订下发《班组清静建设管理划定》，内容涵盖制度建设、现场管控、文化建设等方面，明确班组长在清静、生产、组织中的焦点权责，压实清静第一责任人职责，周全激活班组“神经末梢”活力。

在此基础上，一直完善“个性+共性”双轨审核系统，付与班组长越发清晰的审核分派权与管理自主权，勉励班组长自动履职、大胆管理，坚决杜绝现场违章作业、违规操作等行为，推动其由“生产者”向“管理者”转型。同时，鼎力大举推行班组自主管理，坚决扭转“一言堂”等人治惯性，树立“制度管人、流程管事”的鲜明导向，赋能班组长在危害研判、行为监视、问题反响中施展实质作用，让班组长真正成为作业现场不可或缺的“主心骨”。

清单明责，拧紧自主管理“责任链”

怎样推动“全员清静生产责任制”从纸面落到实地？孟村矿以清单化明责与流程化管控给出谜底。

该矿制订《清静危害分级管控》《岗位区域交接班菜单》等制度，将笼统责任转化为详细、可检查的行动清单，每月对各区队（车间）清静自主管理情形举行转达，并将检查效果与绩效薪酬直接挂钩，切实让“按清单履职、照流程作业”成为全员的自觉行动。

同时，严酷落实班组班前会交底、班中巡查管控、班后复盘总结制度，比照清单逐项核对事情落真相形，对履职不到位、操作不规范、隐患未整改职员从严审核、严肃追责。别的，该矿立异羁系方法，推行安检员驻区队事情机制，并建设“三违”申诉渠道，有用化解清静羁系与生产作业的潜在对立，指导职工从“要我清静”向“我要清静”深刻转变，让遵章守纪成为班组内生的清静文化。

实战育人，铸造素质过硬的“战斗队”

人的素质是最大的清静包管。该矿突破古板培训模式，针对采掘、机电、运输、透风等要害岗位，常态化开展实战化手艺练兵运动，让员工在实操中熟练掌握作业规范。同步推行“师带徒”传帮带机制，由手艺主干、老员工结对帮扶新员工，手把手教授岗位手艺、清静履历，快速提升新员工岗位适配能力，进一步破解了员工手艺狼籍不齐、清静意识薄弱、应急能力缺乏等难题，周全提升班组整体专业素养和实战能力。

透风队监测监控班构建环网、供电、线路、管理“四位一体”系统，进一步提升监测监控系统稳固性
；综掘二队聚焦TBM掘进历程中皮带延伸环节作业效率瓶颈，自主立异可伸缩式皮带H架，皮带延伸环节作业效率显著提升……一个个立异效果落地，一次次手艺难题破解，正是该矿在班组清静建设中人才作育的生动写照。

下一步，该矿将继续秉持“精严细实”的事情作风，一直推动班组建设走深走实，以扎实的下层管理效果，筑牢全域清静生产防地，为矿井高质量生长凝聚磅礴动能。（杜孟孟）

编辑：达文娟