今年以来，小庄矿把建成一批标杆班组、打造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”新型职工步队作为一项重点事情来抓，作育优异主干、铸强战斗堡垒，激活班组“小细胞”，施展硬核“大能量”
。

点亮班组手艺提升“试金石”

“身边的人讲身边的事，各人互学互促、配合提高，更能练就一线班组长过硬本事
。”加入班组长上台讲运动的班组长纷纷体现
。

该矿将班组长上台讲、手艺交锋、“班组长清静知识竞赛”“三基建设”推进会作为提升班组管理水平和班组长素质的主要平台，加速作育班组手艺主干向“手艺+管理”角色转化，在“比、学、赶、超”中提升班组长手艺，充分调动班组长在矿井清静生产、谋划管理中的自动意识
。凭证班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”原则，以现场解说、操作树模、现实操作为手段，对每个岗位操作职员实验个性化培训，起劲开展“师带徒”“结对子”“一对一”运动，对班组成员举行专项操作手艺培训，职工手艺水平获得一直提升
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画好人才选拔“同心圆”

“若是你乐成竞选班组长，怎样才华调动班组职工清静生产事情的起劲性？”这是该矿公推公选班组长的一幕
。

该矿起劲实验“班组自主”管理模式，深化班组建设，周全推行班组长竞聘上岗机制，竞聘者需经由笔试、面试、现场演讲、公共问答、评委提问、民主测评等环节，最终由评委组综合评定，予以宣布，156名班组长陆续走上岗位，此举真正让年轻有为、爱岗敬业、敢于继续、善于立异的职工踏上成才“快车道”，进一步引发班组职工做事创业热情，为矿井“蹚出”了一条科学且富有效果的班组人才选拔任用新路
。别的，为让班组长既有“票子”，又有“体面”，更有“位子”，该矿还在评先树优、职位提升等各方面给予“政策倾斜”，激励班组长实现自身价值，为矿井生长源源一直运送人才
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搭建班组清静管理“平安桥”

“我的岗位是胶轮车司机，开车经由弯道或道岔时应减速、慢行、鸣笛，若是操作不规范，有可能会冒犯到行人或装备……”自班前岗位危害辨识以来，职工遵守作业规程、规则，自觉抵制“三违”意识显着提高
。

立异班组清静管理模式，强化班组清静网络小组管理，一连提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发明作业现场班组其他成员保存违章行为时，对其举行响应提醒，并监视其连忙纠正，杜绝此类问题再爆发
。建设班组奖励机制，勉励职工群策群力解决事情中的清静问题，职工提出的合理化建议获得接纳，则在月度审核时举行加分奖励，有用提高了职工加入清静管理的起劲性
。别的，该矿将精准考评作为推动班组建设水平提升的助推剂，通过制订班组考评细则，对班组建设内页资料举行按期检查，审核奖罚，提升职工对班组建设的重视水平
。（陈杰）

编辑：达文娟