班组是清静生产管理的最小“细胞”，而班组长作为“兵头将尾”，则是管理与执行衔接的要害环节，他们管理水平的崎岖、营业能力的强弱，直接影响到事情的有序举行。为周全提升班组长整体素质，推动班组建设管理水平再上新台阶，起劲打造一支营业精湛、作风过硬的班组长管理团队，10月29日，大梵宇矿举行班组长综合素质提升培训班。来自该矿各区队的70余名班组长加入了培训。

此次培训约请中国十大青年培训师、团队建设专家郑奕先生举行授课。培训中，郑先生通过举例、问答、互动、剖析经典名著等方法，从班组长执行力作育、班组高效团队打造、班组长高效相同技巧等方面举行了深入浅出的授课。培训课程条理清晰、条理明确，培训内容精准科学、务实管用，对该矿提升班组长综合素质起到优异的增进作用，为矿井更好的开展“五星班组”建设夯实了基础。

下昼，该矿召开了班组长座谈会，聚会组织寓目了《玄色三分钟 生死一瞬间》中的典范事故案例，对班组上举行了事故案例警示教育，再一次提醒全体班组长要牢靠树立“生命至上，清静第一”的理念，事情中要严守清静红线，坚决做到不清静不生产。座谈交流环节，全体参会班组长团结事情现实，分享了自身班组管理中的事情履历，并围绕怎样更好开展事情揭晓了自己的感言，其他班组长围绕目今事情和问题纷纷建言献策，提出合理化建议。

该矿对所有班组长提出三点要求：一是要提高头脑熟悉，准确明确清静事情的主要意义，起劲接纳有用步伐增强班组清静管理，以优异的清静情形包管各项生产运动有序举行。二是要强化班组管理，抓好班组职员培训，加大对班组成员的关爱，起劲资助班组成员解决种种难题，起劲打造学习型、手艺型、效益型、管理型、立异型、协调型的“六型”班组。三是要强化现场管理，通过制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制等有用步伐，全方位抓好班组自主管理、高危作业危害管控、零星作业管理、清静确认等重点事情，切实提升分担区域清静管理水平，增进矿井清静平稳有序生产。（大梵宇矿工会）

编辑：达文娟