企业文化
“这个开关我太熟了 ，上个月刚磨练过 ，操作顺序都记着呢 ，没须要再看一遍。”
小王一边说着 ，一边拿起操作工具 ，径直朝装备走去。
“住手！”
班长老刘厉声喝住了他。
小王有些不解：“班长 ，之前不都是这么操作的吗？事情票也办妥了 ，各人都等着呢 ，没须要再延伸时间吧？”
“就是由于你以为‘不必看了’ ，我才让你停下来！”老刘指着装备编号说道 ，“电力操作最怕的不是不会 ，而是自以为不会错。”
这是一次通俗的装备磨练。事情票已经打点完成 ，作业职员所有到位。由于小王加入事情多年 ，对现场装备和操作流程十分熟悉 ，刚到现场 ，他就凭着以往的影象 ，准备凭证已往的操作顺序直接开展事情。
在他看来 ，这些办法早已“烂熟于心” ，逐项确认反而是在铺张时间。
老刘没有继续争辩 ，而是沉声说道：“别凭影象 ，重新核对一遍装备编号、运行方法和清静步伐。”
小王虽然有些不情愿 ，但照旧重新举行了核对。
效果 ，仅仅几分钟后 ，他的神色变了。
原来 ，受线路运行方法调解影响 ，现场装备已由冷备用转为热备用 ，状态与上次磨练时截然差别。若凭履历直接下手 ，极易因顺序问题导致误操作 ，甚至泛起带地线合闸的情形。
一旦误操作 ，轻则造成装备损坏、�；ば卸� ，重则可能引发短路、职员触电 ，甚至造成大面积停电。
小王盯着适才准备操作的装备 ，后背一阵发凉。
若是没有被叫停 ，若是再往前一步……
老刘看着他说：“你最大的‘误差’不是不会操作 ，而是太相信自己‘会操作’。装备状态在变 ，运行方法在变 ，清静步伐也可能在变 ，唯独不可变的是我们对每一步操作的敬畏。”
这句话让小王在原地怔了良久。
回到班组后 ，他自动在班前会上作了磨练：“以前我总以为 ，干这个事情时间长了 ，装备熟、流程熟 ，就可以快一点、少一点办法。现在才知道 ，所谓‘熟练’ ，若是没有规程约束 ，就可能酿成违章的起点。”
着实 ，现场最危险的往往不是重大、生疏的事情 ，而是那些做过几十遍、上百遍的“熟悉操作”。正由于熟悉 ，才容易凭履历；正由于随手 ，才容易省办法；正由于已往没出过问题 ，才更容易爆发幸运心理。
而事故 ，往往就藏在这一次次“应该没问题”的自信里。
从那以后 ，小王给自己定下一条铁规则：通常下手 ，先确认；通常操作 ，再核对；通常异常 ，连忙停。
清静生产 ，容不得“凭履历”和“差未几”。越熟悉的事情 ，越不可松开小心；越有掌握的操作 ，越要严酷确认。
别让习惯蒙住双眼 ，更别让履历成为违章的捏词。清静生产没有“差未几” ，真正的清静 ，不是靠履历赌出来的 ，而是靠规程守出来的。（电力公司 张世博）
编辑：达文娟
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