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铁运分公司：“创变”文化软实力助推企业高质量生长
近期 ，铁运分公司围绕“制度管企、文化管人”的生长理念 ，从理念宣贯、行为规范、标识统一等方面入手 ，一直推进“创变”文化入脑入心入行 ，用现实验动践行“创变”文化精神 ，凝聚全员协力 ，用“创变”文化“软实力”助力企业高质量生长。
开展理念宣贯 ，植入企业文化价值观。为使职工一直提升对“创变”文化的认知度和认同度 ，形成统一的企业文化价值观 ，分公司使用专题会、集中学习、微信公众号、橱窗、电梯广告屏鼎力大举宣贯理念文化系统。同时 ，开展理念宣讲、理念快问快答等小视频征集运动 ，共征集相关视频8部 ，营造了浓重的学习气氛 ，进一步将理念文化系统逐渐深植于职工心中 ，进而转化为配合奋进的力量。
融入行为文化 ，规范职工综合素质养成。分公司十分注重职工行为养成 ，以“创变”文化为引领 ，将增强全员综合素质为切入点 ，各下层单位起劲开展“树标杆、争一流”庆幸榜运动�；蕹导渫晟屏�7S管理步伐、考评细则 ，替换7S管理展板；胡家河孟村站制订了“六项手艺巡查”机制 ，通过对定制化摆放、班组情形卫生、诚信行为、准军事化执行、台账标识及标准化作业等六个方面巡查 ，使职工行为由强制性养成 ，逐步形成自觉习惯。
实验情形刷新 ，企业文化标识周全笼罩。企业文化要先入眼入耳方能入脑入心。分公司周全实验厂区情形刷新 ，对机关办公楼、装车仓、职工食堂、下层各单位综合楼等地凭证“三统一”要求举行笼罩式企业文化理念刷新 ，建设职工“文化长廊” ，通过展示企业生长历程、岗位风范、文化生涯、标准化树模项目等内容 ，进一步提升全员自豪感及归属感。同时 ，一直开展视觉识别系统及理念文化宣传载体规范化应用情形自查自纠事情 ，进一步推动“创变”文化在分公司落地生根。（雷霆）
编辑：徐超
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