自作风建设专项行动开展以来，铁运分公司驻足现实，全心安排，聚焦职工“要害小事”，解决职工“急难愁盼”问题，切实转变管理干部事情作风，巧用“加减乘除”法，增进作风建设取得实效。

深入一线做“加法” 职工幸福感直线飙升

“分公司母婴儿童运动室情形清洁，屋里暖气富足，尚有儿童休闲娱乐的地方，我们女职工哺乳有了专属园地，解决了现实问题，我们很知足。”巨细站哺乳期女职工韩可心的笑声里是满满的幸福感。

今年以来，分公司向导深入班组、职工宿舍，实时网络职工诉求，征求职工建议，为了拓宽职工诉求渠道，使用微信公众号制作了“增进企业协调 助推企业生长”调研问卷二维码，实时征集意见建议。阻止现在，下层调研累计12次，征求意见建议46条，梳理职工反应最强烈、诉求最集中的问题4条，协调资助解决26条，从事情情形到文化生涯职工幸福感直线上升。

解决问题做“减法” 职工获得感成色更足

“现在我们要精简聚会，但内容要富厚、安排详尽，管理干部要刷新事情作风，一直提高事情效率。”分公司党总支书记温海旺就有关作风建设强调道。

为深入相识作风建设情形以及关系职工生产、事情、生涯等方面的亲自利益问题，分公司深入各单位累计发放“作风建设专项行动”调盘问卷245份，梳理汇总问题21项，催促解决了职工就餐时间、快递寄取、培训教育等多项职工反应强烈的突出问题。同时，团结清廉国企建设和作风建设专项行动，分公司聚焦清静生产、谋划管理、民生包管、疫情防控等重点事情使命，以“主要事优先办、难题事起劲办、所有事认真办”的事情作风解决职工利益问题，一直提高职工获得感。

宣传指导用“乘法” 职工知足感一直加倍

公司作风建设专项行动发动会召开后，分公司党总支第一时间召开作风建设专项行动事情安排会，充分使用电梯广告屏、橱窗、LED显示屏、微信公众号开设《“干就干最好，争就争一流”推标选树专栏》普遍宣传作风建设专项行动中的先进典范，起劲营造转作风、树新风、重实干的浓重气氛。同时，分公司各单位团结各自现实划分设立了车站庆幸榜、“7S”管理庆幸榜等特色声誉阵地，对党员干部、职工、班组在“严、真、细、实、快”等方面的事情作风举行表扬激励，动态更新、给予一定，每周挂号造册，并纳入各单位推先推优事情管理中，让职工知足感一直加倍。

排查隐患做“除法” 职工清静感更有包管

分公司坚持源头严防、历程严管、危害严控，对综合楼、食堂、职工宿舍等区域深入排查，对消防器材、照明设施、电气装备周全磨练，排查清静隐患16处，建设隐患整改台账，并在排查治理的历程中建设问题隐患和制度步伐“两个清单”，明确整改责任时间和整改要求，坚持边查边改、立查立改、真查真改，做到不整改不销号，切实包管清静事情“全笼罩、零容忍”。同时，分公司各单位各部分严酷通过学习提升排查、小我私家自省排查、谈心谈话排查等方法，全方位深入要害岗位、重点场合查找问题，切实刷新作风。

下一步，分公司将以“四个过硬作风”目的，进一步明确事情职责，强化事情落实，专心用情用力服务职工，一直提高职工幸福感、获得感、知足感和清静感。（雷霆）

编辑：袁浩钧