今年以来，孟村矿锚定“字斟句酌、攻坚突破、提质提效”事情总基调，聚焦掘进事人情清静管控重点、难点，立异推行“3469”细腻管理法，构建起全方位、全链条、闭环式清静管控系统，推动采掘一线清静管理由被动整治向自动预防深度转型
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锚定“三零”目的
。该矿牢靠树立“一切灾难可防、一切危害可控、一切违章可杜绝”的清静理念，将“零违章、零隐患、零事故”作为掘进清静治理焦点抓手，构建起“区队-班组-验收员-岗位”四级清静责任系统
。追随队干全程盯守顶板管理、大型装备运输装置、高压电气作业等高危害环节，验收员严把工程质量与清静步伐验收关口，班组长逐日更新班组审核台账，岗位工对本岗位操作清静、装备运行、情形整齐等负直接责任
。同时，将巷道成型直接绑定综掘机司机，支护质量实验“锚杆索、钢带编号反查制”，装备运维实验“包机管理制”，实现掘进各环节、全历程清静责任可追溯，以刚性问责筑牢清静生产防地
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夯实“四维”管控
。驻足“人、机、环、管”四大焦点要素，该矿精准施策，出台可落地、可执行、可审核的细腻化管控步伐
。聚焦职员管控，梳理汇总典范事故案例40起、涉危“三违”案例26起，通过案例剖析、警示教育观影、“三违”职员上台讲等陶醉式教育，指导全员以案为鉴、警钟长鸣；聚焦装备管控，严酷执行装备开机前“手指口述”清静检查，实验包机职员逐日排查、追随队干随机抽查、专业部分按期督查，提前预判装备隐患、精准处置惩罚装备故障；聚焦情形管控，一连深化“6S”标准化管理，规范施工现场工用具、支护质料分类码放，细化巷道除尘、情形整治责任分区，推动现场清静生产标准化提档升级；聚焦制度管控，依托双重预防机制、清静网格化巡查系统，扎实开展隐患动态排查、分级管控，逐日转达整改效果、每周复盘管控短板，实现隐患动态清零、常态可控
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闭环“六步”循环
。该矿立异推行“研判-妄想-实验-检查-复盘-刷新”循环管理模式，每周由区队长主持召开危害研判会，明确危害品级、防控步伐和责任人，梳理下周事情重点；逐日班前会交底当班清静重点，随机抽查岗位职员危害掌握情形并纳入当日审核；作业现场全程督导，追随管理职员实时阻止种种违章作业、协调解理现场难题；严酷落实岗位“菜单式”交接班制度，逐项核对装备状态、危害点位、隐患整刷新展，验收员同步验收工程质量与清静步伐；坚持逐日复盘、每月总结，动态优化危害管控清单，形成“发明问题、整改问题、总结提升、一连优化”的良性循环
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聚焦“九维”提质
。该矿坚持标本兼治，从责任、危害、流程、清静、装备、情形、效能、步队、文化九个维度精准发力，推动清静管理从“制度约束”向“文化自觉”转变
。深化“有感向导”，管理职员带动深入现场抓清静、查隐患，审核效果直接挂钩人为系数、奖优罚劣；建设“转变管理”机制，作业内容变换必评估、作业前必确认，消除危害辨识盲区；完善支护工、综掘机司机等7个要害岗位作业流程，让职工懂流程、守标准、不越线；将“三违”行为视同事故处置惩罚，深挖泉源、警示全员，落实蹊径式处分；一连深化“6S”管理，打造“现场整齐、秩序井然、通道流通”的标准化作业情形；优化施工组织计划，精简无效作业、冗余工序，提升生产效能；鼎力大举培育“人人讲清静、事事求细腻、随处守规范”的清静新民俗，推动全员实现从“要我清静”到“我要清静、我会清静、我能清静”周全转变
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自“3469”细腻管理法落地实验以来，掘进现场情形整齐率大幅提升，巷道粉尘浓度显著降低，全员加入清静管理、自动排查隐患的意识显着增强
。下一步，该矿将一连健全完善自主管控机制，全力打造可复制、可推广、可借鉴的掘进实质清静管理模式，以高水平清静护航矿井高质量生长
。（师旭洋 孙超）

编辑：达文娟