清静信息
今年以来，孟村矿紧扣“提质增效年”事情要求，坚持把作育清静习惯作为提升实质清静水平的主要抓手，将清静理念融入岗位点滴、渗透班组一样平常，进一步推动清静管理从“制度约束”向“头脑自觉”深度转变，为矿井清静生产涤讪坚实基础。
清静生产，头脑先行。年头，该矿宣布建议《让清静成为一种习惯》，招呼全矿干部职工牢靠树立“清静是职工最大的福利，清静是企业最大的效益”理念，从头脑泉源上重视一样平常清静行为规范，从行动细节上落实岗位清静职责，为整年各项使命目的顺遂推进筑牢头脑基本。
该矿始终将头脑建设摆在首位，制订下发《“爱岗爱企 共筑未来”主题教育运动实验计划》，每月由各区队认真人、党支部书记牵头开展形势使命教育，精准转达上级清静生产事情安排与文件精神，深入浅出剖析目今清静形势、解读规章制度、明确事情标准要求，推动事情安排直达一线、清静步伐落地到岗、清静责任压实到人，确�？缶寰采问埔涣裙滔蚝�。
同时，充分使用班前会、周三集中学习等时间，常态化开展清静理念宣贯，按期组织职工寓目事故案例警示教育片，认真开展事故案例复盘钻研，用直观鲜活的案例指导职工深刻罗致事故教训，反思自身岗位保存的不清静行为，强化岗位清静红线意识，营造出“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛。
在此基础上，聚焦“五型”班组建设目的，该矿一直完善制度，富厚行动，强化落实，起劲探索班组清静建设的新思绪、新要领。各下层班组每月围绕清静、进尺、标准化、工程质量等方面重点内容，扎实开展班组竞赛运动，营造比学赶超、争先创优的浓重气氛。
同步建设日排行榜机制，对班组清静管理实验动态化羁系，针对竞赛中体现突出的班组，通过内部市场化结算给予奖励，并通过开展先进班组履历交流与现场观摩，鼎力大举推广优异管理做法与实操履历，形成相互竞争、相互对标、相互提升、相互增进的优异态势，以班组清静建设提档升级为矿井清静生产提供坚实包管。
职工的幸福指数，就是矿井生长和职工向心力、凝聚力的“风向标”。该矿从细处着眼、小处着手、实处着力，专心用情做实职工暖心眷注事情，严酷落实“十必访 十必贺”眷注机制，每季度开展下层大调研运动，通过座谈交流、问卷视察、“一对一”谈心谈话等形式，全方位谛听职工心声、多角度网络职工建议。针对职工事情生涯中的急难愁盼问题，建设问题台账，逐项落实、实时回应、闭环解决，切实把暖心折务送到职工心坎上，一直增强职工的归属感和幸福感，让职工定心扎根岗位、潜心做事创业，为矿井高质量生长注入长期动力。（张明辉）
编辑：达文娟
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