清静信息
目今是“七下八上”的防汛要害期，铁运分公司以“时时定心不下”的责任感，未雨绸缪、提前布控，从头脑预警、隐患排查、物资包管、责任落实等多维度入手，系统推进雨季“三防”各项事情，全力织密清静度汛防护网，全力确保铁路运输大动脉的清静流通。
驻足于“防”，拧紧头脑“总开关”。分公司坚持把防汛宣布道育作为先手棋。各车站、车间充分使用班前会、班组清静例会等时间，组织开展雨季“三防”专题培训和警示教育，通过深入学习典范事故案例，用“身边事”警醒“身边人”，切实增强全员的清静提防意识和应急处置惩罚能力。同时，分公司依托微信公众号、宣传栏等载体，普遍普及防汛、防雷电等基础知识，营造出“人人讲清静、事事为清静”的浓重气氛，指导职工实现从“要我清静”到“我要清静”的头脑转变。
聚焦于“查”，织密隐患“防护网”。分公司调理、清静等部分团结行动，组织专业手艺职员对管内铁路沿线开展拉网式、地毯式排查。排查重点笼罩铁路护坡、桥涵隧道、排水沟渠、供电线路及装车仓装备等要害区域和薄弱环节。分公司纪检监视部分充分验展“前哨”作用，靠前监视，重点检查值班职员在岗情形、隐患排查整改落真相形以及防汛纪律执行情形。针对排查中发明的护坡松动、排水设施淤堵等问题，实验清单式管理，明确整改责任人、整改步伐和整脱限期，通过闭环销号管理确保隐患动态清零，从源头上阻止汛期清静危害。
致力于“实”，筑牢应急“防火墙”。为提升突发险情的应对能力，分公司进一步健全防汛应急预案，细化极端天气下的行车管控及应急处置惩罚流程。一方面，严酷执行24小时向导带班和值班值守制度，确保信息流通、响应迅速；另一方面，加大防汛物资储备力度，对沙袋、抽水泵、雨具、应急照明等物资举行盘货和增补，建设专项台账，确保要害时刻物资“调得出、用得上”。别的，分公司还组建了党员应急抢险突击队，并针对性地开展了雨季“三防”应急演练，通过实战模拟磨练步队反应速率和协同作战能力，确保一旦爆发险情能够拉得出、冲得上、打得赢。（焦�。�
编辑：达文娟
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