清静信息
今年以来 ，铁运分公司聚焦“零事故”目的 ，紧盯年度清静生产重点事情 ，全力压实全员清静生产责任制 ，切实筑牢清静生产防地 ，为企业治亏创效、高质量转型生长营造清静稳固情形 。
以“制”提安 ，强化事情落实落细 。分公司修订完善了《全员清静生产责任制》《清静环保管理审核“六条硬步伐”》等制度 ，签署清静允许278份 ，扎实做好清静生产履职审核与激励 ，周全压实各层级、各岗位清静责任 。以清静标准化为框架 ，历程清静管理为重点 ，在一季度装备管理中 ，实验“责任区包保人+包保干部+清静监视员”三位一体责任模式 ，对生产区域、运行装备等要害装备建设“一区域一档案”巡检台账 ，一直压实清静“责任链” ，推动清静管理提质增效 。据相识 ，一季度以来装备完好率达100% ，机电类误时率同比下降10% 。
以“学”促安 ，增强全员清静意识 。分公司一连加大清静培训教育力度 ，使用全员考试平台 ，组织全员开展线上学习考试3批次 ，实现学、练、考、评一体化管理 。同时 ，车站车间将岗位培训与清静教育深度融合 ，立异推行“传帮带 ，特种兵”作育模式 ，形成“课堂讲原理 、现场传履历”的立体化作育系统 ，使职工一岗多能、手艺达标周期缩短30% 。一季度 ，共计开展种种清静培训12次 ，专项应急演练4次 ，周全磨练应急预案的可行性和有用性 ，实时总结评估演练效果 ，一直提升职工在紧迫情形下的应急反应能力、协同配合能力和自我�；つ芰� 。
以“查”筑安 ，确保生产清静受控 。分公司认真落实区域管理和专业清静管理隐患排查责任 ，建设“公司每月查、车站车间每周查、班组实时查”的事情机制 ，将一样平常检查、专项检查和综合检查等相团结 ，针对铁蹊径路、消防、装备设施等重点部位举行全笼罩检查 ，确保做到检查不留盲区、不留死角、不留隐患 。一连开展“隐患随手拍”运动 ，一直引发职工自动查找隐患、消除隐患的起劲性和自动性 。一季度 ，开展种种隐患排查20余次 ，“三违”爆发率同比下降40% 。
党建助安 ，激活清静“红色引擎” 。分公司党总支紧扣陕煤集团“党建强基固效年”主题 ，一连推动党建与清静生产深度融合 ，在全体党员中常态化开展“党员身边无事故”运动 ，以党员清静责任区、党员清静树模岗等为载体 ，起劲指导宽大党员落实清静责任 ，包管生产稳固运行 。充分验展女职工协管员在清静生产中的帮教作用 ，组织4名女职工清静协管员开展了清静宣教运动 ，通过开展清静家信诵读、清静知识问答等运动 ，进一步增强一线职工“关注清静、践行清静、包管清静”的自觉性和自动性 。（雷霆）
编辑：达文娟
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