第23个天下“清静生产月”已正式启动，为落实好“人人讲清静，个个会应急——流通生命通道”运动主题，铁运分公司在做好划定行动的同时，起劲立异自选行动，让“清静”成为“清静生产月”的绝对主角
。

“学、看、答”相团结，树牢全员清静意识

 “‘清静生产月’运动事情目的是杜绝重大涉险事故及一级非伤亡事故；杜绝轻伤及以上事故……”在大梵宇小庄站班前会上，车站认真人正在给职工转达搏天堂app官网集团、分公司“清静生产月”文件精神
。

为落实好清静生产月运动要求，分公司车站车间坚持“三讲一落实”班组管理法，天天由一名班组长讲述事故案例，一名职工对事故缘故原由举行剖析，一名职工对事故教训和提防步伐举行解说，通过深剖析、细剖析，进一步提高职工清静自我提防意识
。与此同时，车站车间组织全员加入普法知识答题运动，周全增强职工学习清静知识的能动性，引发全员加入清静知识“大比拼”的起劲性
。

“1311”排查法，提升清静管理水平

“职能部分每周对车站车间举行一次检查，当班职员对分担区域天天举行三次检查，车站车间值班职员天天对生产区域举行一次自查，每周开展一次总结
。”这是分公司落实“44233”现场清静管理法的详细体现
。

为一连牢靠提升清静管理事情，分公司奋力构建“抓管理、促提升”长效机制，抓牢抓实清静管理，明确分公司、车站车间、班组、岗位四级管理规模及责任，做到专业、区域清静羁系全方位、无盲区，通过立异实验“1311”排查法，各检查职员凭证隐患品级举行分类汇总，凭证“谁检查、谁签字、谁认真、谁落实”的原则举行督办，确保检盘问题隐患按期销号闭环管理
。

⊙∪、准、狠”严要求，筑牢清静生产防地

“查管理职员带班情形、查干部走动式管理、查‘三违’情形、查隐患排查整改情形、查规程步伐落真相形、查现场‘双确认’落真相形、查夜间标准化作业执行情形、查管理职员清静履职情形”的“八个查一查”已经成为“清静生产月”时代分公司安环部的“雷霆行动”
。

分公司始终把清静贯串到全历程，贯串到生产谋划每个环节、每个场合、每个岗位，形成人人讲清静、时时讲清静、随处讲清静的浓重清静气氛
。同时，增强“四不两直”方法监视检查力度，强化清静生产责任制落实和主要生产作业环节、主要岗位的动态管理，确保清静生产
。紧盯重点岗位、重点职员、薄弱时段的清静管理，杜绝清静管理盲区，确保现场实时发明问题，实时解决问题，夯实清静生产基础
。

下一步，分公司将充分验展党政工团齐抓共管作用，坚持开展“我是清静吹哨人”、自愿者路外宣传、清静宣讲进班组等多种形式的清静特色运动，全力修建起清静生产高质量生长屏障
。（雷霆）

编辑：达文娟