今年来，生产服务中心面临清静生产事情的主要性和严肃性，切实将清静生产监视检查摆在首位，通过完善细化安监步队标准流程及岗位职责，严酷落实审核赏罚，一直强化安监步队现场管理，狠练真本事、硬功夫
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严把选拔关，打造“硬步队”
。中心每年对23名现场清静员举行分级、评定，清静员凭证学历、履历、能力等要求，举行申报助理、初级、中级或高级清静员，通过申报的清静员凭证级别差别举行专业考试
。中心每月凭证安监职员现场管理、履职尽责、台账管理、营业推进等情形举行量化考评，依据考评效果严酷举行赏罚管理
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严把培训关，练就真本事
。中心充分使用“线上+线下”的清静培训模式，通过QQ、微信事情群推送最新清静执律例则及典范事故案例教育，一连用理论知识武装安监步队头脑，未必期组织开展用电清静、有限空间、起重吊装、现场常见隐患辨识等专项培训，严酷开展“一样平常查、月月考、年度评”运动，周全检测清静员履职能力，一直提高安监步队整体素质
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严把审核关，建设“红黑榜”
。中心一直加大对重复性隐患的审核力度，对隐患治理不到位、不实时、不彻底的，严肃审核隐患整改责任人，将审核效果与清静结构、清静激励挂钩
。每月对发明的隐患问题举行曝光，对隐患爆发较多的车间，实时建设隐患“红黑榜”，对爆发重复性隐患和隐患较多的车间清静员，凭证审核细则严酷落实处分，并予以转达品评，杜绝安监职员在一样平常管理中碍于人情、好人主义等行为
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严把履职关，严肃反“三违”
。中心关于爆发重复性违章的职员，开展不少于3天的歇工教育培训，并凭证“三违”级别举行“过三关、五关、七关”清静再教育，同时，对违章责任人车间认真人及清静员举行转达
。对泛起重复性违章的车间清静员，按审核上限举行处分
。一连以高压态势打造安监铁军，全力建设一支能够严起来、硬起来、实起来的安监步队，以深严细实的事情作风，确保中心清静稳固生长
。（黄一麟）

编辑：达文娟