近年来，胡家河矿把清静生产标准化建设作为强化矿井清静生产主体责任、提升清静基础管理水平、推动清静生产治理系统和治理能力现代化的主要抓手，建设常态化事情机制，坚持清静生产标准化问题“小题大做”，进一步规范清静生产行为，清静生产标准化建设事情交出了一份知足答卷。

“上下”同欲，继续立标创优新使命

“上”到战略，全心谋划。该矿认真落实清静生产标准化管理要求，建设以党政向导为组长的向导机构，坚决做到统筹安排、靠前指挥，确保清静标准化各项事情精准执行、有序开展。制订《清静生产标准化管理系统管理审核步伐》，层层压实责任，做到事情有妄想、有组织、有审核。构建“2+2+岗位”责任管理系统，向导包抓、部分包保、区队包管、班组岗位包落实，分级管理、督办、验收和审核，有用增进全区域清静生产标准化水平提升。

“下”到一线，落地生根。该矿坚持多讲“群众语言”，少读“政策原文”，在职工教育中，把文件头脑、标化要求掰开了、揉碎了讲给职工听、领着职工学，以学深悟透推动清静生产标准化事情走深走实。在事情思绪上，坚持那里有问题就解决那里的问题、什么问题突出就突出解决什么问题的要领，发动全矿干部职工带着问题干、盯着问题改，营造全矿“向前冲”的态势。在推动落实上，坚持服务重心下移、资源力量下沉，部分职员下区队、到现场、进巷道，对着问题想步伐，驻足现实提干法，让问题在现场发明，难题在现场解决。

“内外”兼修，打造标化引领新高地

“内”化于心，提高熟悉。该矿多管齐下开展清静生产标准化宣传贯彻运动，让清静生产标准化理念入脑入心。向导带动背诵岗位清静生产责任制，掀起全员背诵责任制的小热潮。建设井下标准化文化长廊，营造气氛，引发职工践标贯标的自觉性和坚定性。完成生涯区路面“黑化”、采掘各事人情职工休息区建设等多项惠民工程，把标准化效果转化为职工的切实利益，增强职工事情劲头。

“外”化于行，狠抓落实。该矿以质量标准化为抓手，重点围绕作业现场管理是否保存误差、员工操作行为是否规范、施工质量是否达标等方面开展全流程地毯式检查，着力在自查自纠、催促整改、验收评选上下功夫，将标准化建设与审核赏罚制度相团结，列出问题清单，设置整脱限期，实验连带审核机制，坚持做到查处一例、警示一片、治理一域，逐渐形成了清静生产标准化齐抓共管的优异时势。

“点面”团结，写实标化建设大文章

着眼于“点”，打造树模。该矿坚持“以点带面形成辐射,全方位发动达标”的事情思绪，先后打造出了401110综放事人情、402101回风巷掘进事人情等一批可复制、可推广的典范工程，选树了汪虎等一批政治强、营业精、头脑硬的模范员工，通过典范发动、树模引领，一个带着一个干，一个做给一个看，互学互鉴，齐头并进，推动全矿清静生产标准化事情周全前进、周全过硬。

驻足于“面”，动态达标。该矿从破解瓶颈入手，体例《清静生产标准化管理系统图册》，细化涵盖8个要素、15个专业的施事情业标准，将标准意识和精品理念贯串到清静生产每道工序、每个环节，做到时时、随处动态标准化达标。坚持系统看法，增强整体统筹，阻止泛起“个体建设”“局部建设”等情形。该矿乐成举行了2023年下半年清静生产标准化现场推进会，顺遂通过陕煤股份年度标准化验收审核，矿井清静生产标准化建设一连深入康健生长。

“上下同欲者胜，志同道合者赢”。下一步，该矿将继续坚持清静生产标准化事情“小题大做”的思绪，目的稳固、标准不降、力度不减，指导全矿干部员工起劲投身实践，为矿井清静生产标准化建设再立新功。（张宝宝）

编辑：达文娟