今年以来
，孟村矿鼎力大举推进工业视频管理
，通过对标学习、严酷内部审核、固化总结提升等方法
，逐步建设了“3+1+1+1”视频监控管理新模式
，进一步增强矿井视频监控在线率、视频笼罩率、断线恢复率等基础事情
，推动矿井高质量生长再上新台阶

。

“3”班三汇报

。“只有下层重视
，新要领才华有用推行
，自下而上的反响
，才是行之有用的管理方法

。”自视频监控管理新模式实验以来
，该矿起劲组织职员到区队举行交流学习
，从视频监控管理的难点、痛点出发
，修订工业视频监控系统管理审核步伐
，并分三班在区队班前会举行宣贯
，增强职工对视频监控系统的熟悉
，明确视频监控不但仅是监视
，更是对矿井、员工的清静认真

。同时
，各区队每班设专人
，认真对统领区域内视频监控运行情形实时向调理室汇报
，针对重难点问题
，各营业部分起劲响应配合
，切实提高了工业监控视频的运行能力

。

“1”天一巡检

。系统的稳步运行
，离不开一样平常的巡检

。该矿逐日设置专人在调理室对监控系统举行24小时巡检
，发明问题实时联系区队举行处置惩罚

。同时针对重点、难点问题
，组织相关手艺职员以座谈、深入现场实地勘探等方法
，制订专项应对计划
，确保视频监控正常运行的同时
，最洪流平包管现场正常施工

。

“1”天一审核

。“视频监控系统能够包管长时间有用运行
，是自下而上对系统的重视
，只有人人重视
，视频监控系统才华长效运行

。”该矿团结矿井现实
，建设了视频监控向导小组
，通过逐日召开视频监控剖析会
，对前一日系统运行情形举行总结
，对相关责任单位举行审核
，并对保存的问题举行梳理、剖析缘故原由、制订整改步伐
，从源头消除隐患

。

“1”月一排名

。正向激励
，是优异循环的最先

。每月月初
，该矿视频监控向导小组会凭证当月系统运行的详细情形
，对各单位系统运行、维护等事情举行整体评估
，并严酷凭证审核奖励标准举行兑现

。通过正向激励
，不但提升了系统运行效率
，同时调动了职员事情主观能动性
，进一步筑牢矿井清静生产基本

。

“自视频监控管理新模式实验以来
，矿井视频监控管理事情获得了显著提升
，当月视频在线率抵达98%
，远超同期水平

。”该矿信息中心认真人说道

。下一步
，该矿将凭证视频监控管理现阶段还保存的一些问题
，逐步优化细节
，周全提升视频监控管理水平
，助推矿井清静高效生长

。（张博 张宁）

编辑：达文娟