10月12日，孟村矿召开向导班子务虚会，周全剖析1至10月份各项事情完成情形，超前谋划事情思绪、重点使命和落执行动，为矿井2026年各项事情开局起步打牢基本。该矿向导班子成员参会，该矿董事长、总司理胡沛主持聚会。

会上，向导班子成员围绕“五好班子”建设、分担营业重点事情完成等情形，深度盘货“得与失”，提出了一系列针对性、指导性意见，以更高站位、更学名堂谋深谋实来年岁情思绪，切实做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有用，为打赢整年清静“翻身仗”坚定了信心。

该矿党委书记王国清认真听取完汇报后强调，要将打造“五好班子”作为焦点使命，突出党建引领、政治过硬，以班子建设专业化全力推动各项重点事情高效开展。他要求，一是强化政治引领，坚持把抓好党委理论学习中心组作为增强向导班子头脑政治建设的主要途径，做到学习偏向不偏移、应学尽学不漏项；二是狠抓作风建设，紧盯要害时间、要害领域、要害职员，建设健全监视检查机制，以真抓实干的事情作风增进事情落实效果再提升；三是凝聚奋进共识，一连增强形势使命教育和头脑宣传指导，压实意识形态与步队稳固责任，筑牢团结斗争的头脑基本；四是推动落实收效，要将务虚会形成的共识效果实时转化为务执行动，确保安排落地收效，为矿井久远生长提供坚实包管。

胡沛指出，此次务虚会既驻足目今，又着眼久远，是增进班子团结、理清事情思绪、瞄准事情目的、做好下属模范的一次主要聚会，要以此为契机抓牢抓实明年各项事情行动，全力打赢清静“翻身仗”。他要求，一是统筹生长和清静，坚持管理、装备、系统、素质并重，进一步细化各项管理制度，纵深推进清静治理模式向事前预防转型；二是压实主体责任，班子成员要充分验展指导作用，增强团结协作、搭台补台，形成班子凝聚力、战斗力、向心力；三是增强本钱管控，以内部市场化管理为抓手，其他部分协同配合，推动降本增效取得实效；四是紧盯灾难治理，接纳超前治理、手艺立异、工艺优化、监测预警等手段，筑牢清静生产屏障；五是抓实人才步队建设，健全完善人才培育、选拔、激励机制，一直为人才生长、成才提供更多平台资源和磨炼机会；六是强化机电管理，紧盯主系统优化、点检制运行、全生命周期管理等方面，一连开展职工手艺培训，包管装备高效稳固运行；七是深挖生产效能，要在作废倒紧班、严控作业时长、优化辅助运输、人为薪酬分派等方面一连发力，着力解决制约生产效率的症结，以细腻化管理推动工程质量稳步提升；八是深化作风建设，纪检监察室要严抓调理会、安办会及一样平常事情落实督办，以精严细实作风为矿井清静生长保驾护航；九是提升职工幸福感，从改善事情情形、优化服务行动、谛听职工心声入手，精准对接职工需求，全力增进职工福祉，擦亮孟村幸福底色。

聚会最后，胡沛要求矿向导班子成员划分下沉分担部分、包保区队召开务虚调研会，进一步统一头脑、提振精神、凝聚共识，再谱矿井高质量生长新篇章。（孙超）

编辑：达文娟