目今，孟村矿403109事人情即将末采回撤，401104事人情主要准备接续调试，生产接续进入整年最吃劲的要害阶段。该矿全体干部职工不等不靠、主行动为，以强硬有力的事情作风下沉一线、协同攻坚，全力以赴包管末采回撤、装置调试清静有序完成，坚决打赢接续攻坚战。

攻坚克难，要害看干步队伍

孟村矿向来有一支作风扎实、敢挑重担的干步队伍。他们终年扎根井下、盯守现场，条件越艰辛、使命越吃劲，越能看到干部带动的身影。这支步队用脚步丈量责任、以实干诠释继续，是矿井攻坚克难的中坚力量，也是职工信得过、可靠的“主心骨”。

该矿各级管理职员自动下沉一线、靠前指挥，带班追随盯在现场，要害时刻站得出来、棘手问题拿得下来。该矿董事长、总司理胡沛前往包保区队开展形势使命教育，与职工一道研判顶板治理、防灭火等要害问题；在401104装置调试战线，专项小组全程盯守、逐点校准。“要害少数”的身影在那里，“绝大大都”的劲头就在那里。

作风实不实，现场看一看。该矿管理职员把责任扛在肩上、把脚步迈向井下，403109末采回撤、401104装置调试两个战场，要害工序随处有干部盯守的身影。一组实干数据见证这份自觉：接续攻坚战打响以来，全矿管理职员自动入井100余人次，盯守要害工序70多处，协调解决顶板治理、装备调试等问题200条。“现在井下遇到事，就地就能找到干部一起研判、一起处置惩罚，问题不过夜、干活有底气。”一线职工的感伤，正是这支干步队伍过硬作风最生动的注脚。

步队素养，要害看名堂继续

攻坚克难最见名堂继续，越是使命沉重，越能磨练一名管理职员的管理能力和继续成色。

什么是好做法、好效果？该矿给出了质朴鲜明的标尺：是否有利于现场推进，是否切合清静需要，是否贴合现场现实，是否包管员工利益。

这“四个是否”，落在一随处危害的化解上。针对403109事人情机尾顶板破碎、煤墙片帮、压力集中等难题，该矿提前实验停采线顶帮补强支护，逐架检测支架初撑力、核查支架工况，把支护系统夯得更实，坚决守住顶板清静；针对401104事人情装备多、辖档痛路长、智能化水平高的现实，事情职员逐装备、逐系统、逐点位排查隐患、校准参数，坚决不让装备“带病”投产。

在此基础上，该矿扎实推进“人本工程”，确保井下作业强度、作业时长“双下降”，切实包管职工正常休假和身心康健，把“是否包管员工利益”落到职工身边、落到实处。

继续体现，要害看主行动为

“不可事事等安排，推一推、动一动，不推就不动。”事情能不可开好局、破好题，要害就在主行动为。

末采启动前，该矿召开专题聚会，细化工期安排、配齐作业职员、规范施工组织；综采队优化劳动组织，对要害工序落实专人盯防，同步开展末采事故案例警示教育和岗位危害辨识，让职工带着苏醒上岗。401104事人情装置调试战线，由机电、生产、清静、手艺等专业主干组成的专项小组提前进驻、全程盯守，干部带班、主干顶岗，逐台装备、逐个点位校准验收，使命不落地不收兵、问题不解决不撒手。

岗位上的主行动为，就体现在把该想的事想在前、把该干的活干在先，不等不靠、自动上手。

作为效果，要害看协同配合

“重点事情要攻坚克难、平稳推进，要害在协作配合，几个生产部分尤其要拧成一股绳。”该矿10月份安办会强调。清静管理与营业管理是环环相扣的系统工程，哪一环掉了链子，整体事情都要受影响。

在403109事人情，地测职员深入现场写实，摸清地质工况；手艺职员体例清静手艺步伐，经多部分会审批复、专项培训到人；机电部强化装备运维羁系，生产部统筹柔性网等物资采购储备，质料提前配齐、随用随取。401104事人情各专业凭证“空载试运、分步加载、重载联运”的流程团结作业，采煤、支护、运输系统同步对接、联动校准；针对装备跑偏、联动误差、支架压力不稳等问题，机电、手艺职员现场会诊、逐项销号。

现在，孟村矿各部分、各区队跳出“只扫自家门前雪”的本位头脑，不再把自家使命“一交了之”，而是自动对接、靠前补位，把现场的事当成配合的事，把兄弟单位的需求当成自己的使命，真正摒弃了“他”字当头、遇事推给别人的习气，“我们是一家”的配合体意识在一个个作业现场扎下根来。（郝杰）

编辑：王英楠