近期，通过拜读搏天堂app官网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，让我学习到了许多管理窍门、意会了许多管理哲学，也坦荡了管理思绪。该书分三个单位举行叙述，用一个个鲜活的案例深入浅出地解说了最好的中层应该怎样想、怎样做以及怎样逾越。  

要善于思索，学会怎样想。文中指出，中层管理者在企业中是“夹心饼”，更是栋梁。作为中层要学会忍辱负重，永远不可当“三拍干部”。中层管理者要放下自己的架子，自动深入下层，才华既看到组织中保存的问题，又看到自身的问题。同时要敢于肩负、有气概气派。要将忠诚与能力团结，施展自己的智慧才智协助上司做好事情，要善于总结、善于汇报，自动立异，做智慧型中层。要善于做“领头羊”，在战术上为下属树立标杆，同时要更善于做“指挥家”，具有战略头脑能力，用好奖罚两个指挥棒激励自己的团队。

要勤于实干，学会怎么做。若是说“怎么想”是一个好中层应具备的素质，那么“怎样做”是抵达目的的要害。书中的“不要在暴雨天砍掉一颗大树”的哲学可以用在许多场合。一流的中层要明确以久远的眼光来看待问题，即时刻切记尖端之时不极端，绝地之处留余地。当向导对自己有私见时学会用业绩和坚韧来证实自己，不要轻言放弃，要通过现实验动做出业绩。在完成使命上要善于捉住要害点，不犯先穿鞋子后穿袜子的过失，切实提高执行力。

发明问题是解决问题的最先，迅速、有力地执行是解决问题的要害，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创造效益。在遇到问题的时间我们先别说难，先问自己是否已尽全力
；在解决问题的时间，每次至少要拿出三种解决计划，多角度思索问题，捉住问题的焦点，设想更多的可能性，追求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方法。

要敢于立异，学会怎样逾越。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们要有优异的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，善于总结，善于汇报，重点突出，抓要害点，条理清晰，与组织决媾和向导的想法坚持一致
；自动立异，不逃避责任，也不盲目刷新。

好的中层管理者，要着眼全局看问题，阻止提过于理想化的意见，注重语气缓和，切忌掺杂小我私家情绪，提出问题的同时，一定要提出解决问题的计划
；以久远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地
；不轻言放弃，不急于申辩，通过现实验动做出业绩。

中层管理者要学会怎样逾越，要逾越自己的位置，能站在上级的高度去思量问题，站在下级的位置去解决问题，一直向上走才有新的高度，垫高别人、放低自己才华有更大的逾越。

做到了这些，才是一个优异的中层，每一个办法都不可省略。

编辑：达文娟