10月13日
，公司在生产服务中心召开四序度生产效率提升专题会。公司党委委员、副总司理郭林生
，公司相关部分认真人
，五对矿井分担生产副总司理及相关部分认真人等加入。

会上
，五对矿井详细汇报了三季度以来生产效率提升事情推进实效
，系统梳理本单位在“五维效率”建设当中形成的实践亮点
，剖析采掘接续、灾难治理、装备运维、劳动组织、系统包管等领域保存的短板弱项
，并汇报了下一阶段提质增效攻坚实验计划。公司各部分团结分担营业
，针对各矿井目今保存的问题提出解决步伐。

针对下一步事情
，郭林生要求
，一是熟悉再提高、意识再增强
，牢牢掌握效率提升现实一定性。要进一步深化头脑熟悉
，认清目今煤矿高压羁系态势
，正视攻击地压矿井限员带来的现实制约
，切实转变固有看法
，凝聚起提质增效的头脑共识。二是机制再立异、步伐再深化
，全方位激活人的内生动力和潜能。要着力推进机制立异、深化务执行动
，从步队设置、岗位管理、薪酬审核、人才作育等多维度优化机制
，树立重实干重实绩导向
，充分调动各层级职员做事创业的主观能动性。三是头脑再提升、思绪再开拓
，以系统性行动落地攻坚提效使命。要刷新头脑、拓宽思绪
，紧扣笼罩职员、作业、装备、时段、历程、系统“六个周全”
，严酷落实计划设计、施工工艺、生产装备、接续结构、管理组织“六个优化”
，实现手艺、工艺、手艺、装备、系统、管理“六个刷新”
，构建越发完整的效率提升事情系统。四是步伐更得力、效果更显着
，以严实作风强化落地执行力度。聚焦掘进、治灾、装备、工序衔接等现场突出问题
，细化攻坚行动
，建设问题、使命、责任清单
，明确标准时限
，强化现场督导管控
，推动各项提效行动直达作业现场
，取得实着实在的效果。五是动能再提升、张力再长期
，夯实效率提升和可一连生长基本。要厚植一连生长动能
，包管提效事情长效开展
；坚持手艺、管理立异双向发力
，兼顾当下攻坚与久远建设
，建强复合型人才步队
，常态化对标先进履历
，健全复盘评估纠偏机制
，一连迭代优化工艺管理
，推动生产效率稳步进阶。六是开展优异生产效率提升案例论文征集评选运动
，配套落实专项奖励
，发动五职管理职员起劲加入
，全历程恪守实事求是原则
，确保效果具备现实借鉴推广价值。（翟恒玉 王忠德 王瑞）

编辑：达文娟