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9月8日至10日，公司在生产服务中心组织召开所属各单位2027年清静生产准备情形汇报会。公司向导贺海鸿、郭林生、王� ；场⑾嗬锖Ａ⑼踅ɑ浴⑼蚪�，有关副总师、相关部分认真人、各单位向导班子成员加入聚会。
会上，各单位划分汇报了2026年清静生产谋划事情预计完成情形及2027年岁情安排，并就2027年清静生产中可能保存的问题和需要公司协调解决的事项举行了说明。与会向导、副总师及相关部分认真人对各单位2026年清静生产、灾难治理、清静生产标准化建设、“四化”及智能化建设、清静管理、项目建设等方面取得的效果给予了充分一定，并就各单位2027年清静生产妄想的重点、难点以及采掘生产接续中保存的问题和应对步伐举行了深入讨论，提出了指导性意见建议。各分担向导对各单位2026年整体事情举行了点评，并对2027年清静生产准备事情作出详细安排。
公司党委副书记、总司理贺海鸿在会上强调，一是继续坚持当宿世产谋划的优异时势，珍惜来之不易的效果，做好四序度清静生产收尾事情。二是认真梳理2026年清静生产中泛起的种种突发情形，深刻吸收教训，从源头做好提防事情。三是要实事求是安排2027年生产谋划事情，团结职员步队素质、现场生产条件、矿井产能等现真相形综合思量，严禁盲目冒进。四是各矿井要科学编排生产接续计划，超前思量采盘区、事人情、装备、治灾、巷修、步队等接续，夯实矿井大接续基础事情。五是增强灾难治理事情的探索研究，切忌自满自满，特殊是瓦斯治理、井下水害、防冲、热害等依然是清静生产的主要压力，各职能部分要实时总结已往履历，核验矿井灾难治理能力与生产匹配情形，科学合理指导未来治灾的研究偏向。六是充分使用今年煤炭生产快速生长的盈利，重视“四新”手艺引进，为矿井减员增效、提升作业效率，牢靠矿井清静生产效果。七是文家坡发电公司要在做好一号机组正常运行的基础上，抓好二号机组前期事情推进，同时做好相关可一连生长项目的落地。八是各地面辅助单位要团结矿井单位生产安排，认真体例本单位的清静生产事情妄想，拓展外部营业增收，提升基础管理水平，一连服务好清静生产阵势。（韩国安）
编辑：达文娟
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