今年以来，小庄矿紧扣细腻管理提升行动事情要求，精准施策破解管理堵点，细腻治理提升运营效能，推动矿井治理水平稳步跃升。

重落地抓实效

该矿将细腻管理提升行动的各项要求拆解为可落地、可磨练、可追溯的详细事情行动，确保每项事情都有抓手、有责任、有进度。

围绕“全员清静责任进一步压实、重点事情实现每月动态审核”目的，完善“六级”清静生产责任系统和全员“一岗一清单”，压紧压实全员清静职责。常态化开展警示教育和岗位标准作业流程全员过关审核，从严整治顽固性“三违”，强化网格化巡查、零点行动，健全隐患闭环整改机制，提升全员清静作业水平，实现隐患动态清零。

紧扣“设施稳固运行、水质达标排放、固废全程可追溯”目的，坚持逐日在线监测水质、季度开展指标比对，完善环保设施巡检制度，建设“一源一档”管理台账。规范煤矸石、危险废物台账管理和转运流程，推行“五即一码”信息化管控，周全提升绿色治理水平。

别的，组建细腻化管理专项事情群，逐日在群内报送当日施工希望、事情量，接纳实景图片、现场短视频直观展示作业现场事情实效，通过线上实时晾晒、对标互看，营造浓重的比学赶超气氛。

强管控抓质效

该矿坚持把细腻管理作为破解生长难题、提升运营质效的焦点抓手，多维度强化历程管控，推动各项事情实现提质增效目的。

紧盯灾难治理提质，团结生产接续，完善瓦斯、水害、攻击地压等灾难防治系统，优化透风网络、升级监测监控系统，规范钻孔施工、巷道治理、防尘管控标准，统筹推进采掘科学结构与灾难精准治理。在此基础上，该矿从严抓好现场管控、细化作业流程、深化标准化建设，乐成打造出多处细腻治灾的树模阵地。

聚焦生产运营提效，从严把控采掘事人情工程质量、装备运行标准，规范电缆管路悬挂、现场物料码放，常态化开展电气防爆、装备隐患排查，提升正规循环和生产组织效率。同时，该矿还着力完善井下基础设施，对中央进风大巷要害区间信息化装备举行优化升级，既美化现场情形，又提升装备系统运行效能。

聚力谋划管控提效，严酷对标年度谋划目的，将吨煤整天职解到各生产环节，严控质料费、电费、修理费等可控用度，扎实推学习旧利废、闲置物资盘活，优化煤质管控和产品结构，深挖降本增效潜力。

建机制抓长效

该矿以《细腻管理提升行动实验计划》为遵照，健全配套制度细则，形成“1+N”制度系统，明确管理标准、流程规范、审核要求。

建设“统一直导、分工认真、协同推进、闭环管理”事情推进机制，建设专项向导小组及十大事情专班，形成一级抓一级、层层抓落实的事情名堂。推行每月调理推进、季度复盘总结，总结履历做法，优化管控行动，形成“安排－落实－复盘－优化”的良性循环。

有序推进细腻管理“亮允许、摆思绪、定标准、补短板、强要领、展形象”行动落地，周全夯实管理基础、提升整体事情质效，搭建对标比拼、互学互鉴竞赛平台，推动细腻管理常态长效、见行收效。

做实台账闭环管理，依托细腻管理事情落实台账，逐项盯进度、查短板、促整改，实现了各项事情的清单化管理、项目化推进、动态化跟踪。同时，将细腻管理效果与绩效审核、评先评优挂钩，实验月度督查、季度考评、年度总评，树牢重实干、重实效导向。（计忠荣）

编辑：达文娟