进入二季度，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情主线，将重心下沉到一线，把精神投入到现场，以细腻管理为支持，以作风整理为包管，用实干姿态描绘出一幅奋战二季度的火热图景。

管理上抠细节

二季度是生产建设的黄金期。该矿将细腻管理延伸至生产谋划的每一个环节，面临重大地质条件，坚持科学结构，凭证事人情现真相形，推行“一面一策”，优化巷道设计，确保采掘接续清静高效推进。

该矿坚持从小处着手、从细处发力，秉持“能用旧不领新、能自修不过委”的原则，鼎力大举推行闲置资产盘活，从采掘装备的大型配件到小型电磁启动器均接纳自主维修，让闲置“肩负”转化为创效“活水”。同时，推行“分类存放、挂牌管理、分期盘活”的管控模式，对主透风机房配电功率单位柜等要害装备实验专项拆解，筛选365件完好开关配件建设电气装备盘活库，直接镌汰新配件采购支出193万元。别的，煤质管理实验“逐日一调理、逐日一剖析、每旬一审核、每月一赏罚”的闭环机制，通过精准预判煤质转变，确保每一吨煤都是“效益煤”，以扎实的煤质赢得市场。

作风上动真格

作风建设不可“温吞水”，必需“动真格”。二季度伊始，该矿以刀刃向内的勇气向作风顽疾“亮剑”，面临一季度泛起的事情松懈苗头，迅速开展机关纪律作风突击检查，以“不打招呼”的方法整治“庸懒散”，催促全体管理职员从“通例状态”切换到“实干状态”。

该矿周全推行“一线事情法”，要求管理职员带着问题下井、带着责任入面，特殊是在生产使命的攻坚期，向导班子成员带动执行24小时值班追随制度，与职工同上同下，紧盯重点区域和要害环节。同时，依托“网格化”巡查和“巷长制”责任包保，让原本可能保存的管理盲区酿成“责任田”，切实解决井下现场现实问题。4月初，该矿再次开展机关纪律作风突击检查，依托井下职员定位系统和全笼罩视频监控，对履职不力的管理职员严肃追责问责，以严的基调倒逼作风转变。

清静上守底线

清静是最大的效益。该矿团结“平安长武”联防联治事情要求，针对瓦斯、水害、攻击地压等耦合叠加的灾难特点，坚持“灾难治理超前”的原则，建设健全灾难预警机制，做到早发明、早研判、早处置惩罚，从源头上筑牢清静防地。

该矿充分验展“工匠精神”，坚持用小刷新解决大隐患。针对定向钻机作业中托钻辅助轮故障率高的难题，该矿抽采队重复研究、大胆立异，乐成升级“托钻轮”装置，彻底消除了瓦斯治理中接卸钻杆时的滑落危害。同时，使用废旧质料研发出“皮带自动喷雾装置”，实现了降尘智能化，降尘效率提升30%以上。别的，严酷执行“班前康健三检”和“无视频不作业”的划定，从源头上杜绝“不清静人”入井，通过全员清静宣誓和案例警示教育，让“上标准岗、干标准活”成为全员的行动自觉。

风劲正扬帆，实干正其时。二季度冲锋号已经吹响，该矿全体干部职工正以“满格”的精神状态，把细腻管理落实到每一个岗位，把过硬作风体现在每一个环节，用扎扎实实的事情效果，拼出二季度生长的加速率。（王盼婷）

编辑：达文娟